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  Harvard Businessmanager


Verlag:   manager magazin
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/hbm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 03, Jahrgang: 2009

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Den Chefwechsel richtig planenMichael LeitlWelche Möglichkeiten gibt es, die Nachfolge an der Spitze eines Unternehmens rechtzeitig zu regeln und was ist dabei zu beachten? Ausführlich stellt der Harvard Businessmanager verschiedene Szenarien vor.
Der große Sprung in die KonzernzentraleNitin NohriaEin Chinese wird in die Spitze eines französischen Duftherstellers befördert, wo interkulturelle Konflikte schnell zu großen Schwierigkeiten führen. Vier Experten raten, wie sich der Konflikt lösen lässt.
Mehrkampf um den ChefsesselDennis Carey / Daniel Phelan / Michael UseemDer britische Pharmakonzern GlaxoSmithKline ließ, um für den Vorstandschef einen geeigneten Nachfolger zu finden, drei interne Bewerber ein Jahr lang gegeneinander antreten.
Sie planen ein Start-Up? Sputen Sie sichNoam WassermanViele potenzielle Unternehmensgründer trauen sich nicht, einen sicheren Konzernjob aufzugeben. Der Autor erklärt, warum man nicht zu lange zögern sollte.
So lernen Sie von Ihrem VorgängerThomas J. Friel / Robert S. DuboffNew leaders should make use of the experience and knowledge of their predecessor.
So werden Sie CEOMarshall GoldsmithHow can I avoid missing out on the top job if I’m next in line?
Visionärinnen gesuchtHerminia Ibarra / Otilia ObodaruWomen are judged to be less visionary than men in 360-degree feedback. This perception stops women getting to the top.
Warum schneller Erfolg gefährlich istMark E. Van Buren / Todd SafferstoneNew leaders must prove themselves quickly but searching for rapid results is dangerous. How can managers avoid the traps?


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