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Einem Mitarbeiter die Nachricht seiner Kündigung zu überbringen, ist keine einfache Sache. Das delegiert man auch gerne mal an den Personalmenschen. Der Beitrag will Tipps geben, wie man es richtig macht. Ob es hilft?
Immer wieder liest man über interessante Modelle, die sich von der Protokollierung der Arbeitszeiten verabschieden und die Vertrauensarbeitszeit proklamieren. Die aber hat auch ihre Tücken, und sie kollidiert z.T. sogar mit dem Arbeitszeitgesetz. Eine zwiespältige Errungenschaft also?
Auch ein Weg: Unternehmen, die sehr personalintensiv arbeiten müssen und so bei der allgemeinen Wirtschaftslage oft vor großen Problemen stehen wie etwa Unternehmensberatungen, bieten freiwillige, zeitlich begrenzte Auszeiten an. Hier für wird ein Teil Urlaub verwendet, das Unternehmen zahlt ein Teil des Gehaltes weiter und hält die "Aussteiger" auf dem Laufenden. Hier am Beispiel Accenture.
Es gibt sie also noch, die Vertreter der transzendentalen Meditation, und sie versuchen, einen Fuß in das Seminargeschäft zu bekommen. Natürlich verstehen sich die Vertreter nicht als Sekte, aber Vorsicht ist geboten. Ob darauf immer noch jemand hereinfällt?
Da wird mal wieder ein Teamtraining gewünscht, und wie fängt man das an? Sinnvoller Weise mit den richtigen Fragen und einer gründlichen Vorbereitung. Vor allem sollte der Trainer einiges an Informationen sammeln, ehe er loslegt. Eigentlich selbstverständlich, aber auch die Praxis?
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