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  Personalwirtschaft

Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 09, Jahrgang: 2009

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Auf dem internationalen Parkett die Nase vornOliver Viel / Gesa BartelsKnapp 200.000 Studenten nahe am Examen wurden in 22 Ländern nach ihren Zukunftsplänen gefragt und nach bevorzugten Arbeitgebern. Wie sah das im internationalen Vergleich aus?
Das eine wollen, das andere könnenMichael GottwaldPersonaler müssen weiter an ihrer Effizienz arbeiten, und dazu brauchen sie die Unterstützung der IT. Welche Erwartungen haben sie an diese und was bekommen sie geboten?
Der Wahrheit auf der SpurLouise de Maizière / Isabel Schrank / Thomas FaltinNoch eine Studie, hier geht es um die Effizienz der Personalarbeit. Sie ist nämlich gar nicht so schlecht, wie vielfach behauptet.
Die Wirtschaftskrise nicht zur Mitarbeiterkrise werden lassenSven HennigeWenn die Zeiten schlechter werden, dann spart man Mitarbeiter ein und lässt die verbleibenden mehr arbeiten. Das macht krank.
Die Zukunft kann kommenDetlef Krimmel / Eric WenzelDie deutsche Organisation eines Konzerns fing 2007 an, sich über den Generationenwechsel Gedanken zu machen. Und setzte dazu ein Führungskräfteentwicklungsprogramm auf...
Eine Frage des VertrauensAdel GelbertWozu brauchen Unternehmen ein systematisches Employer Branding? Und wie geht das?
Führung macht den UnterschiedJana SauerRichtig führen kann man lernen, wenn man weiß, was gute Führung von schlechter unterscheidet. Genau das erfährt man hier.
Gestalten statt verwaltenIsabel BeverEine Kommune gibt sich ein Leitbild und der Bürgermeister brachte sich kräftig mit ein. Nun hat sie sogar eine eigene Personalentwicklung.
Hybrider LernantriebPetra Engstler-Karrasch / Jörg SanderEin Beratungsunternehmen setzt auf Blended Learning und hat zufriedene Teilnehmer.
Kultur ist kein ZufallDoris Franke / Petra SchönknechtHerkules heißt das Projekt, das Mitarbeiter von Siemens, IBM und der Bundeswehr zusammenführt. Große Anstrenungen wurden in die Schaffung einer eigenen Kultur gesteckt.
Mit ins Boot nehmenSimone Stahl / Karl-Friedrich Ackermann / Stefan MiklicBei einem Gerätehersteller wurden die Mitarbeiter befragt und im Vorfeld sehr sorgfältig informiert.
Schwarz auf WeißErwin SticklingWie hoch ist der Anteil von Frauen im Personalbereich? Und wie viele haben es in Führungspositionen geschafft? Ergebnisse einer Umfrage.
Von der Sache überzeugenJoachim Kosmann / Ralf MielkeEine Bank entwickelt eine neue Strategie, befragt ihre Mitarbeiter und lässt drei Jahre später erneut die Mitarbeiter befragen. Was dabei herauskam und was man damit anfing.
Wer nicht fragt, bleibt dummErwin SticklingTrotz Krise und Sparmaßnahmen werden immer noch Mitarbeiterbefragungen durchgeführt. Die Anbieter haben keinen Grund zur Klage.


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