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So schnell wird das nichts mit der virtuellen Personalabteilung, vertritt dieser Autor. Alle Medienunterstützung wird nicht dazu führen, dass nun jeder Mitarbeiter seine Daten selbst pflegt oder das Gespräch von Angesicht zu Angesicht flach fällt.
Keine Frage, Führung in Zeiten virtueller Organisationen wird sich verändern. Aber ob der Einsatz von interaktiven Medien die Nachteile der dezentralen Strukturen ausgleichen können, bezweifeln die Autoren dieses Beitrages.
In Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs kann man panisches Krisenmanagement betreiben - oder die Zeit für sinnvolle Dinge nutzen, die in Zeiten des Aufschwungs liegenbleiben. Wer nur an Personalabbau denkt, der könnte die Auswirkungen plötzlich an anderer Stelle zu spüren bekommen, nämlich dann, wenn die Kreditwürdigkeit nach Basel II auf dem Prüfstand steht.
Ein weiterer Test zur Persönlichkeitsdiagnose, LEONARD genannt, der auch zur Teambeschreibung genutzt werden kann. Was das Verfahren nun grundsätzlich von anderen unterscheidet, wird in dem Beitrag nicht so recht klar, wohl aber, dass es sich noch auf einem recht vorläufigen Niveau befindet.
Georg Zepke / Regina Harringer / Wolfgang Obereder / Günter Goldhahn
Die Zusammenarbeit in virtuellen Projektteams wird deutlich zunehmen, doch diese Form der Kooperation hat auch ihre Schattenseiten. In einem Experiment sollten diese näher untersucht werden, was dabei herausgekommen ist, beschreibt der Beitrag.
Geht es dem Unternehmen schlecht, neigen viele dazu, sich möglichst rasch von - vermeintlich - überzähligem Personal zu trennen. Besonders schlau ist das nicht, denn wenn es wieder aufwärts geht, fehlen die vor Kurzem geschassten Mitarbeiter plötzlich. Es gibt intelligentere Wege, in Personalfragen mehr Flexibilität zu zeigen. Einige führt dieser Beitrag auf.
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