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  Financial Times Deutschland

Verlag:   Financial Times Deutschland GmbH & Co. KG
Erscheint:   täglich
Internet:   www.mwonline.de/FTD.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: 12/07-12/11, Jahrgang: 2009

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Aufsehen erregendThomas MünsterAufsichtsräte in großen Unternehmen haftbar zu machen, wenn sie ihrer Pflicht nicht nachkommen, ist "normal". Wussten Sie, dass dies auch bei freiwillig eingerichteten Gremien gilt?
Gewachsen oder gekauftMarcel DebongDie einen Inhouse-Beratungen entstehen intern und wenden sich dann nach außen, andere werden einfach hinzugekauft und integriert.
Gutes Wissen, böses WissenOliver RahayelWenn Inhosuse-Consultants auch extern tätig werden, könnte es Probleme mit der Geheimhaltung geben. Wieso eigentlich?
Hoffen auf Nachwuchs und AufträgeAndré Schmidt-CarréInhouse-Consultants großer Unternehmen haben die Initiative "dichter dran" gegründet. So will man etwas für das eigene Image tun.
Insider von Anfang anMareike SowaWelche Karrieremöglichkeiten haben Inhouse-Consultants?
Leistungsprämie für alleMaike RademacherAm Beispiel der Stadt Kassel wird gezeigt, wie schwierig es ist, Leistung zu messen, um daran variable Entgeltanteile zu knüpfen.
Seminar für EntführungskräfteFriederike KriegerWer geschäftlich in Afrika unterwegs ist, der könnte ein Training gebrauchen, wie man heil wieder zurückkommt. Artikel über Gefahren und Abwehrmaßnahmen.
Sich neu erfinden, um zu bleibenMareike SowaFamilienunternehmen investieren mehr in Forschung und Entwicklung als andere. Warum das so ist...
Sparen in der Zeit, Haben in der NotOlaf WittrockZu Unrecht hat man Familienunternehmen lange wegen ihrer konservativen Finanzpolitik belächelt. In Krisenzeiten haben sie plötzlich das Geld, um Durststrecken zu überwinden und in neue Märkte vorzudringen.
Stets bereit zu helfenRoland KarleDie bekannten Argumente pro und contra Inhouse-Consulting, das im Trend zu liegen scheint.
Weder mit Geld noch mit Charme zu lockenJulia GrothNur 1,8% aller befragten Familienunternehmen würden Private Equity als Finanzierungsform nutzen, da hilft auch eine "Charme-Initiative" der Branche wenig.
Wohlfühlfaktor oder GoodysOranus MahmoodiUnternehmensberater sind in der Regel nicht bekannt dafür, über eine ausgewogene Work-Life-Balance zu verfügen. Bei den Inhouse-Beratern sieht das etwas anders aus.


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