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Was tut man als Unternehmen, wenn man auf die Generation Y angewiesen ist? Proaktives Diversity Management betreiben. Das klingt innovativ, bei den praktischen Empfehlungen aber gibt es die altbekannten Hinweise.
Tja, das wäre schön: Man legt Bewerbern einen Test vor, der aus dem Angebot die wirklich leistungsmotivierten herausfiltert. Ein solches Verfahren stellen die Autoren hier vor. Mehr noch: Auf den Ergebnissen wird gleich ein ganzes Personalentwicklungsprogramm aufgebaut, das die Motivation verbessern soll. Viel versprochen...
So kann man auch an eine Veröffentlichung kommen: Man nehme das Thema "Interkulturelles Training", verknüpfe es mit dem Thema E-Learning und schreibe all das zusammen, was man auch sonst zum Thema E-Learning findet. Fertig ist das E-Interkulturelle Training.
Wenig Neues zu einem Thema, das so langsam den Boden der Tatsachen wieder erreicht hat. Die Empfehlungen, was man denn so tun muss, um E-Learning im Unternehmen zu etablieren, ähneln doch sehr all denen, die man bei jeglicher Art von Change-Prozess empfiehlt.
Bericht über ein Projekt, das unter einem virtuellen Dach ein internationales Lehrprogramm anbietet. Ehrgeizige Pläne, die Educatis verfolgt, natürlich auch, um ein Stück des lukrativen Weiterbildungskuchen abzubekommen.
Noch ein allgemeiner Beitrag zum Thema E-Learning mit ein paar Tipps, wie man die Sache anschiebt. Bewegende Erkenntnis: Das Angebot muss stimmen, sonst bleiben die Lernenden fern. Na so was.
Ein Beitrag, bei dem man - wie bei etlichen anderen zu dem Thema - hoffnungsvoll auf praktische Beispiele wartet - leider vergeblich. Also bleibt es bei den üblichen Beschreibungen, was E-Learning kann und der Feststellung, dass man auch E-Learning erst mal lernen muss.
Personaler haben es schwer: Sie können den Erfolg ihrer Tätigkeit nur schwer nachweisen und laufen ständig Gefahr, dass man ihnen das Budget kürzt. Die Risiken werden hier noch einmal alle aufgeführt, aber Lösungsansätze sucht man vergeblich. Überflüssiger Beitrag.
Da hat sich ein mittelständisches Unternehmen einiges einfallen lassen, um seine Außendienstler richtig einzuarbeiten. Das Programm ist umfassend und aufwändig, zudem versucht man, die Ergebnisse mit Kennzahlen zu belegen. Ein schwieriges Unterfangen, schade, dass man wenig über die praktischen Erfahrungen erfährt.
Bericht über die E-Learning-Aktivitäten bei der Lufthansa, wo man zwar nicht den Abschied vom klassischen Seminar feiert, aber doch einige Hoffnungen im Hinblick auf Kostenersparnis und Effektivität hegt. Immerhin mal ein Beitrag, der ein wenig Eindruck von der praktischen Umsetzung vermittelt.
Insgesamt ein etwas theoretischer Grundsatzartikel zum Thema "E-Learning" mit einigen überlegenswerten, wenn auch nicht ganz neuen Einsichten. Andererseits werden hier wenigstens einmal recht nachvollziehbar die verschiedenen Facetten von E-Learning dargestellt.
Wenn die Bevölkerung immer älter wird, bleibt das nicht ohne Folgen für die Unternehmen. Aber es gibt noch weitere Risiken: Die Qualifikation muss auf hohem Niveau gehalten werden, die Motivation ebenso. Alles nicht neu, die Tipps hierzu auch nicht.
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