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Die Verknüpfung von Zielvereinbarungen und Entgelt ist ein schwieriges Thema - problematisch ist nach wie vor die Messung von Leistung. Was liegt näher, als ein objektives Modell der Leistungsmessung heranzuziehen, das EFQM. Interne und/oder externe Assessoren bewerten dann die Leistung ganzer Abteilungen, daraus wird dann die Prämie abgeleitet. Realistisch?
Beschreibung eines neuen Konzept der Managementausbildung mit Potenzialanalysen, klassischen Seminarbausteinen, Projekten und Vertiefungstagen. Aufwändig und angeblich gut eingeschlagen.
Beschreibung eines Modells systematischer Personalentwicklung mit der Einrichtung von zwei Nachwuchskreisen, die unterschiedlich gefördert und unterstützt werden. Obwohl das Vorgehen möglichst einfach gehalten wurde, zeigen sich die Schwächen all solcher zentral eingeleiteter Verfahren.
Besondere Maßnahmen zur Förderung von Frauen sind nicht notwendig. Sie müssen nur ihre Leistung erbringen, dann haben sie auch die gleichen Chancen, in Führungspositionen zu gelangen wie Männer. Falsch, sagt die Autorin, und deshalb bedarf es besonderer Maßnahmen, um Frauen die gleichen Chancen zu ermöglichen wie Männern.
Dank der IT-Unterstützung hat der Personaler der Zukunft viel mehr Zeit für strategische Aufgaben, denn der administrative Aufwand wird geringer. Vielleicht braucht man aber auch einfach nur weniger Personaler?
Bei Tracking Stocks handelt es sich um eine Aktienklasse, die offensichtlich nicht das gesamte Unternehmen repräsentiert, sondern einen bestimmten Geschäftsbereich. Vorteil: Die Führungskräfte fühlen sich stärker für das Ergebnis verantwortlich. Ein kompliziertes Instrument allerdings, das sich nicht so recht durchsetzen will.
Viele Initiativen, ein Verbesserungsvorschlagswesen am Leben zu erhalten, verlaufen irgendwann im Sande. Das soll bei dem hier beschriebenen - recht komplexen und durchdachten - Vorgehen anders sein. Warum, wird allerdings nicht so recht klar.
Darstellung verschiedener Maßnahmen bei Siemens zur Förderung von Frauen - wobei der Eindruck erweckt wird, dass Frauenförderung einen hohen Stellenwert im Unternehmen hat. Ist das so?
Wenn Frauen nach einer Pause wieder in die Bereiche Forschung und Entwicklung einsteigen möchten, fehlt ihnen der Anschluss, ihr Wissen ist veraltet und entwertet. Vorgestellt wird eine Untersuchung, was Unternehmen in Sachen Förderung der Wiedereingliederung von Frauen in der Forschung und Entwicklung tun.
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