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News
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Der moderne Mitarbeiter - ein Unternehmer in eigener Sache, hoch motiviert und selbstgesteuert, trotzdem ganz im Sinne des Unternehmens aktiv? Ein schöner Traum, so der Autor, viel zu idealistisch. Also müssen doch die Führungskräfte wieder ran.
Vieles alles ist komplizierter geworden mit dem neuen Betriebsverfassungsgesetz, und da im Jahr 2002 viele Betriebsratswahlen anstehen, sollte man sich tunlichst informieren, was alles zu beachten ist. Der Betrag stellt recht verständlich dar, wie denn so eine Betriebsratswahl abzulaufen hat.
Einer von jenen Beiträgen, die man am liebsten nach den ersten Sätzen zur Seite legen möchte, weil man ahnt, dass man nichts Neues erfährt. Und so ist es auch. Erstaunlich nur, was man hier alles unter Diversity versteht.
Was hat E-Learning mit Wissensmanagement zu tun? Na, auf irgendein Wissen muss man ja zugreifen, wenn man etwas lernen will. Alles findet sich nun auf den sogenannten Lernplattformen. Nicht besonders neu...
Klassische Mitarbeiterbefragungen leiden häufig darunter, dass sie zu keinem differenzierten Meinungsbild führen, zum anderen sind die Rücklaufquoten wegen der mangelnden Akzeptanz oft nur gering. Bericht über ein intranet-gestütztes Diskussionsforum mit ausgewählten Teilnehmern. Innovativ.
Ein Unternehmen tut gut daran, sich mit Hochschulen zu verbünden und die begehrten Nachwuchskräfte früh anzusprechen. Hier bieten sich vor allem Kooperationen mit privaten Hochschulen an. Vorteile für alle Beteiligten sind garantiert - es muss nur vernünftig koordiniert werden.
RTSC steht für Real Time Strategic Change und stellt eine Form der Großgruppenveranstaltung in Change-Prozessen dar. Der Beitrag fasst noch einmal schön die wesentlichen Merkmale dieser
Konferenzform zusammen und ist für alle, die sich mit dem Thema noch nicht beschäftigt
haben, eine gute Einführung.
Unternehmensportale als das universelle Online-Arbeitsmittel für die gesamte Belegschaft eines Unternehmen? Wenn man dem Autor glaubt, ist das Wundermittel zur Unterstützung zahlreicher Abläufe gefunden - dazu noch eines, mit dessen Hilfe sich das Personalmanagement die ewige Dankbarkeit des Managements sichert. Zweifel sind angebracht.
Teil 2 des Beitrages, der ernsthaft vorschlägt, jährlich die Leistung einer Abteilung bzw. eines Bereiches an Hand der Kriterien des EFQM zu bewerten und in Abhängigkeit von der Punktzahl die Prämie für die jeweilige Führungskraft zu verteilen. Innovativer Ansatz, aber realistisch??
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