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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 02, Jahrgang: 2010

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Der Vielfalt gehört die ZukunftXenia Mohr / Vivian SchwirtzDer Artikel beschreibt, wie das Unternehmen Ikea aktuell mit dem Thema Diversity umgeht.
Der Vielfalt Raum gebenMartin SpilkerEs geht um die "Agenda Moderne Personalpolitik" bei der Bertelsmann-Stiftung. Im Focus des 2. Teils einer Artikelserie steht der Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitern.
Die Last der VerantwortungReiner StraubKurzer Abriss über die Geschichte der Aktienoptionen und das Eingeständnis, dass die Fachpresse an der Verbreitung nicht schuldlos war.
Flexibel durch Höhen und TiefenChristian Grosenick / Joachim LangDie Autoren beschreiben ein Personalsteuerungskonzept der Beratungsfirma Detecon. Basis ist die Frage, wie sich der Personalbestand eines Unternehmens je nach Ausprägung ausgewählter Aspekte zusammensetzen sollte.
Fünf Grundlagen gerechten GehaltsHans FischerEs gibt drei Gerechtigkeitsaspekte in Sachen Gehalt und fünf Instrumente zur Umsetzung. Gefordert wird ein durchgängiges Konzept.
Lehren aus der FinanzkriseManfred StrombachDas Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) fordert eine leistungsgerechte und transparente Vergütung. Aber wie macht man das?
Transfergesellschaft richtig nutzenBarbara ReinhardIm dritten und letzten Teil einer Serie zum sozialverträglichen Personalabbau geht es um einige Aspekte, die bei der Nutzung von Transfergesellschaften von Bedeutung sind.
Umfassend und zielgenauPeter RauschDer Beitrag beschreibt die Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie nach zahlreichen Fusionen durch eine gezielte Führungskräfteentwicklung bei der Volksbank Mittelhessen. Das Programm hat den Namen ProFI.
Vergütung in der KriseRandolf JesslDie Vergütungssysteme haben nicht unwesentlich zur Finanzkrise beigetragen. Ändert sich nun etwas? Und welche Rolle spielt dabei das Personalmanagement?
Zuständig für harte Zahlen und softe SkillsDaniela FurkelPortrait eines Personalers, der sowohl für Personal als auch für den Vertrieb zuständig war.


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