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Wie man Change gestaltet, beschrieben als Drama in fünf Akten. Und damit das alles nicht aus dem Ruder läuft, steuert der Change Manager das Geschehen und sorgt für Balance. Ob es so einfach geht?
Christine Kaul / Siracusa Gómez Izquierdo / Oliver Felka / Joachim Freimuth / Tomke Asbahr / Constantin Peer
Schon in den Heften 4/2000 und 3/2001 hat die „Organisationsentwicklung“ provozierende Meinungen zum 360°-Feedback veröffentlicht. Nun folgt ein dritter Teil der Debatte. Hier kommt die volle Kompetenz aus der Praktikerszene zur Geltung.
Intuition kann man praktisch überall gebrauchen. Nach einer amerikanischen Studie aus den 80ern sollen offenbar gerade Top-Führungskräfte besonders über intuitive Fähigkeiten verfügen. Ob man das lernen kann? Trotz dreimaligen Lesens: Der Schleier hebt sich nicht. Was man in Wiesloch im Intuitionstraining lernen mag, bleibt dem Rezensenten geheimnisvoll verborgen.
Ein wichtiges Thema, ein ärgerlicher, blamabler Aufsatz - und doch ein passables Lehrstück: Teamarbeit und Sozialkompetenz als Schmiermittel, damit das mit der Ausbeutung auch so richtig fluppt?
Beschreibung von Methoden der Erfahrungssicherung in Projekten oder: Wer schreibt das Protokoll?
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