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Bei der Hanse Wasser Bremen hat man ein System aus zwölf Kompetenzen und elf Funktionsgruppen eingeführt, die Kompetenzen werden auf einer fünfstufigen Skala bewertet.
Kompetenzmanagement stellt das Bindeglied zwischen der Unternehmensstrategie und dem Personalmanagement dar. Softwarelösungen helfen, all das zu steuern.
Was ist nun eigentlich Kompetenzmanagement? Unter den Begriff fällt vieles, und die Beispiele zeigen, dass die Einführung alles andere als trivial ist.
Ein IT-Unternehmen sagt seinen Mitarbeitern vertraglich zu, einen Tag pro Woche für die eigene Weiterentwicklung nutzen zu können. Wie geht das praktisch?
Führungskräfte müssen zwischen vielen Anforderungen ausgleichen und stehen ständig vor Führungsdilemmata. Wie sie damit umgehen, wird in einem Kompetenz-Modell mit 20 Kompetenzfeldern erfasst.
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