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Wer sich nur auf bereits bekannte Pfade des Erfolges verlässt, könnte im Wettbewerb schnell den Kürzeren ziehen. Daher sollte man die Kompetenzfalle vermeiden und ein Pfadmonitoring etablieren.
Bemüht man sich der Anlogie von Flugzeugen, die entweder stabil oder instabil konstruiert werden und sich dadurch entweder durch Beharrungsvermögen oder hoher Flexibilität auszeichnen, kann man Schlussfolgerungen für Führungsansätze in modernen, instabilen Organisationen ziehen.
Nach 60 Jahren Führungsstil-Forschung der Versuch, den Forschungsstand unter einen Hut zu bringen - zumindest, was zwei bewährte Ansätze betrifft.
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