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Nun können Mitarbeiter sogar die Zeit für das Einkaufen einsparen und ihre Besorgungen vom Büro-PC aus erledigen. Eine Einkaufsplattform im Intranet des eigenen Unternehmens verschafft den Zugang zum Internet-Shop. Vorzugskonditionen machen das Angebot interessant. Ob es angenommen wird?
Im Bereich des E-Learnings gelten keine anderen Regeln als bei herkömmlichen Bildungsmaßnahmen, was die betriebliche Mitbestimmung angeht. Tarifliche Regelungen können sinnvoll sein.
Das Thema Wissensmanagement habe sich etabliert, meint der Autor dieses Beitrages, nun vollziehe sich die Überwindung der Trennung von Lernen und Arbeiten. Wunschtraum eines E-Learning-Vertreters? Fast scheint es so, denn wie kann man Anonymität als Kennzeichen von Präsenzveranstaltungen bezeichnen?
Wer wertvolle Mitarbeiter ans Unternehmen binden möchte, der sollte damit rechnen, dass diese auch hohe Ansprüche an das Unternehmen haben. Neben einer entsprechenden Kultur sind attraktive Vergütungssysteme, Entscheidungsspielräume und moderne Arbeitsformen gefragt. Wenig überraschend, oder?
Bei Siemens mobile gibt es ein Servicecenter, das rund um die Uhr Anfragen der Mitarbeiter zu personalwirtschaftlichen Themen bearbeitet. Dazu wurde zur technischen Unterstützung eine System aus E-Mail und Intranet entwickelt, das eines Tages auch den Aufbau einer Wissensdatenbank ermöglichen soll.
Ein Online-Tool, dass die Bearbeitungszeit von Bewerbungen verkürzt, ein transparentes Personalentwicklungssystem und regelmäßige Entwicklungsgespräche - bei der Pixelpark AG versucht man dem Fachkräftemangel mit innovativer Personalarbeit zu begegnen.
Der Beitrag beleuchtet die Situation auf dem europäischen Arbeitsmarkt, speziell im IT-Bereich, aber auch im Führungskräftebereich. Zudem wird auf die Entwicklung des Personalmanagements in den verschiedenen Ländern eingegangen. Eine Erkenntnis: Ältere Mitarbeiter werden wieder interessanter.
Das Gesetz zur Teilzeitarbeit soll zur Förderung entsprechender Arbeitsverhältnisse beitragen und die Arbeitnehmer vor Diskriminierung schützen. Der Beitrag stellt die wesentlichen Inhalte dar.
Der Titel verspricht viel. Es geht um ein E-Learning-Projekt bei Aventis, das mit den Themen Englisch und EDV startete und eines Tages von allen 95.000 Mitarbeitern genutzt werden soll. Dadurch hofft man, die Lernleistung um 20% steigern zu können. Das klingt schon anders.
Im Rahmen von Umstrukturierungsprojekten taucht immer wieder die Frage auf, wohin mit den zentralen Funktionen des Unternehmens? Eine Möglichkeit ist die Ausgliederung als eigenständige Gesellschaft, hier ein Beispiel der Personalabteilung der Jenoptik AG. Heute ist sie ein eigenständiger Dienstleister am Markt.
Ob virtuelles Klassenzimmer oder Selbstlernprogramme mit Tutorenbegleitung: Reine Textwüsten werden erfolglos bleiben, ohne die richtige Didaktik bleiben die Lernenden fern. Die richtige Mischung macht´s.
Unter Kosten-Nutzen-Aspekten dürfte E-Learning eher eine Option für große und mittlere Unternehmen sein, denn der Aufwand lohnt sich erst ab einer bestimmten Nutzerzahl. Einen Ersatz für Präsenzlernen ist es ohnehin nicht.
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