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Rüdiger Kabst / Paul M. Kötter / Matthias Meifert / Marius C. Wehner
Das Cranfield Project on International Human Resource Management (Cranet) erhebt in 40 Ländern Stand und Entwicklung des Personalmanagements. Hier die Ergebnisse aus Deutschland für die vergangenen 20 Jahre.
Deutsche Unternehmen zeigen bis jetzt mehrheitlich eine abwartende Haltung gegenüber den neuen Hochschulabschlüssen. EADS hat ein Modell entwickelt, um diese in die Personalentwicklung zu integrieren.
Nachwuchsförderung und Nachfolgemanagement sind den Analysten in Europa und den USA noch fremde Themen. Bei der Bewertung von Unternehmen spielen sie keine Rolle.
E.ON betreibt Diversity Controlling. Was ist das und wie fühlt es sich an?
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