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Portale für die Beschäftigen bieten viele Vorteile: Für das Unternehmen, die Mitarbeiter und natürlich die Geschäftspartner, mit denen man ein solches Portal realisiert. Die Gestaltung aber ist nicht einfach, und teuer ist es allemal.
Rabattsysteme sind wieder in, Bonusprogramme überfluten den Markt. Egal für welche Form des Kundenbindungsprogramms mit oder ohne Partner man sich entscheidet, vorab sollte geklärt sein: Ziel des Programms und individuelle Voraussetzungen.
Mit Waren, die keiner ernsthaft benötigt, erfolgreich sein und es verstehen es, die Balance zwischen ruhmreicher Tradition und steter Neuerung zu bewahren - so etwas funktioniert. Wie, das verrät hier der Leiter des Mischkonzerns LVHH Bernard Arnault im Interview.
Jeder Vorgesetzte hat wahrscheinlich bereits Erfahrung mit Mitarbeitern gesammelt, die Neuem gegenüber wenig aufgeschlossen waren. Die Ursache hierfür könnten "Conflicting Commitments" sein. Mit den richtigen Fragen bekommt man es heraus.
Die Produktivität Ihrer Mitarbeiter hängt von der Stimmung der Vorgesetzten ab. Und diese Stimmung wiederum beeinflusst am stärksten, wenn sie positiv ist - nicht übertrieben positiv natürlich. Nicht besonders neu? Wohl nicht.
Wenn Ihr bester Key-Account geht, droht die Gefahr, dass Sie mit ihm auch Ihre besten Kunden verlieren. Drei Grundbesorgnisse wird der Kunde haben, und entsprechend sollten auch die Strategien Ihres Unternehmens ansetzen.
Siemens hat in den vergangenen 10 Jahren mehr als tausend Firmen gekauft und hierzu ca. 20 Milliarden Euro investiert. Erfahrungen genug, um hier ein Konzept für einen einheitlichen Integrationsprozess vorzustellen, bestehend aus acht Schritten.
Sie kennen das Gezerre um das Budget? Oder das Feilschen und Tricksen, wenn es darum geht, die Kennzahlen so zu manipulieren, dass das Prämiensystem optimal ausgenutzt wird? Verzichten Sie auf Schwellenwerte und Kappungsgrenzen und führen Sie ein lineares Prämiensystem ein. Kompromisslos.
Clayton Christensen, Michael Raynor, Matt Verlinden
Die Autoren haben in den vergangenen sechs Jahren die Entwicklung industrieller Wertschöpfungsketten untersucht und dabei ein auffälliges Muster entdeckt, das einigen Aufschluss liefert, weshalb Firmen so häufig fehlgehen bei der Entscheidung
darüber, auf welche Felder die Bemühungen und Ressourcen konzentriert werden sollten. Sie nennen es "disruptive Technologie".
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