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News
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Woher beziehen Manager ihre Energie und Kraft in Zeiten, in denen es im Unternehmen drunter und drüber geht? Eine Befragung in einem Unternehmen fanden die Autoren heraus, wie viel Manager im Schnitt arbeiten, wie sie sich gesundheitlich fühlen und dass letztlich die Familie und der Partner die wichtigste Ressource ist.
Es gibt sie, die Menschen, die ohne Arbeit nicht mehr leben können und echte Entzugserscheinungen zeigen, wenn sie mal nicht arbeiten. Offiziell ist es aber keine Krankheit, und die Symptome sind auch nur schwer zu beschreiben. Dennoch empfehlen die Autoren Unternehmen, hier aktiv zu werden. Der Appell wird wohl nicht überall gehört werden...
Christian Escher / Anke Müller-Peters / Holger Geißler
Eröffnet das Internet der Marktforschung völlig neue Kanäle? Nicht wirklich, so die Autoren, Online Medien ergänzen nur das klassische Methodenspektrum. Aber dort, wo es um Internet-spezifische Fragestellungen geht, bieten sich einige interessante interaktive Möglichkeiten.
Vorstellung des elektronischen Kompetenz-Piloten bei Siemens. Hier können die Mitarbeiter im Intranet aus einer Liste von Kompetenzen diejenigen auswählen, die sie gerne weiter entwickeln wollen und erhalten nach einer Selbsteinschätzung Tipps zum Training. Ob und wie das Verfahren genutzt wird, erfahren wir leider nicht.
Mit modernen Medien umzugehen ist mehr als die Fähigkeit, sich mit der Technik auszukennen. Was alles sonst noch dazu gehört, wird hier recht theoretisch dargestellt. Die Tipps entstammen dem Erfahrungsschatz der Autoren und sind nicht wirklich neu.
Virtuelle Projektteams zu managen ist komplizierter und aufwändiger, als das bei "echten" der Fall ist. Das kam heraus bei Interviews mit zwölf Managern. Daraus leiten die Autoren praktische Empfehlungen für den Umgang mit virtuellen Teams ab mit dem Fazit, dass die Herausforderungen zu meistern sind.
Der Ansatz ist doch mal recht spannend. Die Autoren haben
verschiedene virtuelle Teams untersucht um herauszufinden, was die
erfolgreichen unter ihnen von den weniger erfolgreichen unterscheidet. Die Erkenntnisse lassen sich zwar nahezu 1:1 auf alle Formen von Teams übertragen, aber deshalb sind sie nicht weniger richtig.
Sehr theoretischer Beitrag zum Thema Wissensmanagement in Netzwerken und Kooperationen, der auf Erfahrungen mit realen Projekten aufbaut, aber mehr Fragen als Antworten aufwirft.
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