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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 03, Jahrgang: 2002

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Akzeptanz für Zeitmodelle schaffenBirgit Benkhoff / Angela Huhle / Klaus KühnDie TU Dresden untersuchte die Bedingungen der Akzeptanz flexibler Arbeitszeiten. Empfehlung: die Zeitpräferenzen der Mitarbeiter bereits bei der Modellbildung berücksichtigen und dafür sorgen, dass dem Mitarbeiter großzügige Gestaltungsmöglichkeiten bleiben.
Belegschaftsaktien per Mausklick ordernWerner BrucknerBei DaimlerChrysler können Mitarbeiter ihre Aktien über das Intranet bestellen. Wer lieber mit Menschen redet, wenn er etwas ordert, dem steht ein Call Center zur Verfügung.
Dem Headhunter auf der SpurIsabell Kersten / Sabine DunantKopfprämien für erwischte Headhunter? Ungewöhnlich zwar, aber offensichtlich erfolgreich. Ein Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern Prämien, wenn Sie den Versuch eines Headhunter melden, wertvolle Mitarbeiter abzuwerben.
Der elektronische TürsteherWerner StörmerWie erkennt ein System den Mitarbeiter, der das Firmengebäude betritt. Der Überblick über die gängigen Systeme ist beeindruckend: Da wird sogar geprüft, ob der Finger noch lebt.
E-Start bei SiemensPetra Weirauch / Susanne HerrmannBetriebsklima prima, strukturierte Einführung in den neuen Job mangelhaft. Das dürfte auch bei anderen Unternehmen nicht so selten sein. Siemens hat mit E-Start einen Integrationsprozess etabliert.
Eigenverantwortlichkeit fördernFritz Schuller (Interview: Jens Reimer Schinkel)Nicht Kosteneinsparungen waren das Ziel, sondern eine Investition in die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter. So zumindest der Geschäftsführer von HP in einem Interview zum Thema Mitarbeiterportal.
Herausforderung PersonalzeitmanagementMichael PfefferFeste Arbeitszeiten gibt es kaum noch, was die Arbeitszeiterfassung extrem kompliziert macht. Entsprechend sorgfältig sollten die Systeme geplant sein. Checklisten helfen.
Krisenmanagement der PersonalmanagerKarin von Schumann / Claudia HarssDarstellung einer Studie, die herausfinden wollte, wie Personalmanager mit der Rezession umgehen. Fazit: Problem voll erkannt, klasse Strategie entwickelt, Umsetzung leider verpasst. Reformstau also auch im deutschen Management.
Leitfaden zur EinführungFrank Semmer / Frank HeinrichWie macht man´s denn nun, wenn man ein Mitarbeiterportal einrichten will? Die überraschende Antwort lautet: es gibt keine Patentrezepte. Und ein Schnellschussverfahren wird es schon gar nicht. Die einzelnen Schritte eines solchen Projektes werden hier beispielhaft nachvollzogen.
Mehrwert mit @hpDittmar GehrleinHewlett-Packard verfügt über ein weltweit eingesetztes Mitarbeiterportal, das den Angehörigen der Firma nicht nur Unterstützung für die unvermeidlichen Formalien des Arbeitlebens bietet, sondern ihnen auch die außerbetrieblichen Erledigungen erleichtert. Wer das nachmachen möchte, sollte sich bewusst sein, dass die Kultur bei HP ein solches Vorhaben besonders begünstigt hat.
Mitbestimmung bei IT-SystemenHans GlissBei den meisten IT-Verfahren hat der Betriebsrat ein erzwingbares Mitbestimmungsrecht, auf jeden Fall dann, wenn personenbezogene Daten im Spiel sind. Empfehlung: klare und juristisch wasserdichte Vorstellungen entwickeln, dann kann auch ein Einigungsstellenverfahren zu einer schmerzfreien Veranstaltung werden.
Personalbilanzen fehlt der GlanzKaevan Gazdar / Andreas BornmüllerWenn es im Geschäftsbericht um das Thema Personal geht, wird es meist dröge und langweilig. Das sagt vielleicht auch etwas über die Unternehmenskultur aus. Der Beitrag enthält positive Beispiele, die aber wohl die Ausnahme sind.
Portale für das PersonalwesenAngelika Fuchs u. a.Vergleich verschiedener Personalportale - wobei sich MWonline gar nicht richtig aufgehoben fühlt. Dennoch danke für drei von fünf möglichen Punkten.
Rückkehr zur NormalitätMartina BodenDie Anbieter von HR-Software verzeichnen ein Nachlassen des Interesses. Die Unternehmen starten lieber mit kleinen Projekten. Die Rückkehr zur Normalität?


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