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Mehr Frauen in Führungspositionen sind nicht nur eine Frage der gesellschaftlichen Gerechtigkeit, sondern zunehmend eine wirtschaftlicher Notwendigkeit. Gründe, warum trotz Versprechungen sich wenig ändert und "best practice"-Beispiele aus großen Unternehmen.
Es gibt Moment in Teamsituationen, an die sich die Teilnehmer noch nach Jahren erinnern. Und die nachhaltige Lern- bzw. Veränderungsprozesse in Gang setzen. Wie kommt es dazu?
Ralph Grossmann / Karl Prammer / Christian Neugebauer
Über 30 staatliche und ausgegliederte Organisationen des Gesundheitswesens in eine Kooperation führen - das ist wahrlich eine Mammut-Aufgabe. Wie das in einem österreichischen Bundesland angegangen wurde.
Umstrukturierungen erfordern 20-30 Prozent mehr Zeit als das Alltagsgeschäft, was fast immer von der Unternehmensführung ignoriert wird. Die Ausrichtung auf kurzfristige Produktivität ist ein Systemfehler, der zu Überforderung der Einzelnen, fehlender Effektivität im Management und hohen Personalkosten durch Krankheit, Fluktuation und Fehlern führt.
Die zahlreichen Gesetzesänderung auf nationaler und internationaler Ebene haben unethisches Verhalten wie Korruption nicht wirklich eingedämmt. Neben dem Staat müssen die Unternehmen selbst und die Einzelnen Selbstverpflichtungen und Regularien eingehen.
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