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Alle führen Mitarbeitergespräche ein, wirklich funktionieren sie aber in keinem Unternehmen. Dabei gibt es durchaus Beispiele für Manager, die es ernst meinen mit der Mitarbeiterführung - und mit der Suche nach einem geeigneten Nachfolger.
Die demografische Entwicklung zeigt, dass ohne Einwanderer und ihren Nachwuchs, die deutsche Wirtschaft in einigen Jahren arge Probleme bekommen wird. Aber ausländische Auszubildende haben nach wie vor geringere Chancen auf einen Ausbildungsplatz. Ein Paradoxon?
Versuch, ein Kriteriensystem zur Bewertung von Websites zu entwickeln. Bewertet werden damit Internet-Auftritte, die sich an potenzielle Bewerber wenden und diese anlocken sollen. Die Kriterien sind Content, Usability, Branding und Emotion.
Bericht über das erste HR-Portal als umfassende B2B-Plattform, das vom Recruiting bis zur Trennung alles zur Verfügung stellen will, was der Personaler so benötigt.
Am kostengünstigsten wäre sicher der Verzicht auf die Erfassung von Arbeitszeiten. Aber das geht wohl doch nicht, meint der Autor, deshalb helfen moderne Zeiterfassungsgeräte, zumal, wenn sie internetfähig sind.
Noch ein Beitrag über die Segnungen eines Internet-Portals zur Unterstützung personalwirtschaftlicher Prozesse, das natürlich von SAP stammt und Employee Self Service und Manager Self Service ermöglicht.
Das ist doch mal eine andere Idee: Statt teurer Recruiting Events ein Tag mit einem Top-Manager verbringen. Das Programm heißt "Job-Dates" und gibt es bei der HypoVereinsbank.
Es ist eine nette Idee: Statt der klassischen Kaminkarriere soll es vermehrt eine Projektkarriere geben, und damit die hoffnungsvollen Kandidaten darauf auch vorbereitet sind, werden sie in speziellen Trainingsmodulen für die Projektlaufbahn geschult.
Der Lieferant von HR-Software als strategischer Partner der Personalabteilung, alle notwendigen Funktionen für den Personaler in einem Portal - und das vom Marktführer SAP.
So sieht also die Zukunft der Personalverwaltung aus: Ein HR-Portal im Intranet ist kostengünstig, einfach zu bedienen und ohne großen Schulungsaufwand umzusetzen. Das soll dann auch die Kommunikation zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern verbessern.
Erfahrungen der Lufthansa beim Einsatz von E-Learning. Ein virtuelles Trainingszentrum mit Teletutoren sorgt dafür, dass in Kursen kein Basiswissen mehr vermittelt werden muss, weil die Teilnehmer das jetzt dank E-Learning schon mitbringen.
Ein Gang über die Cebit und man weiß, was die Zukunft für den Personaler bringt: Employee Self Service, E-Learning und Application Service Providing (ASP). Alles natürlich Intranet- und Internet-gestützt.
Eine Firmeninterne Jobbörse? Bei der Freudenberg-Gruppe gibt es eine Job-Datenbank, auf die von Personalverantwortlichen im Intranet zugegriffen werden kann. Man hätte gern mehr über praktische Erfahrungen gelesen.
Wie regelt man die Sache der privaten Nutzung des Internets am Arbeitsplatz? Da ist nicht nur das rechtliche Umfeld schwierig, auch Steuerfragen spielen eine Rolle. Oder geht es einfach um Kontrolle?
Gar nicht einfach, das Personal in einem Warenhaus so einzusetzen, dass immer genügend Mitarbeiter vor Ort sind und das dann auch noch mit den Arbeitszeiten übereinstimmt. Ein neues System hilft.
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