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Ein neues Team wird gebildet. Dessen Aufgabe ist es, die Einführung eines neuen Produktes vorzubereiten. Welche Effekte hat Coaching in einer solchen Phase auf das Team und die einzelnen Mitglieder?
Das geläufige 360-Grad-Feedback lässt sich als individualisiertes Instrument gut im Führungskräfte-Coaching einsetzen, um die Eigenwahrnehmung zu schärfen und persönliche Änderungen anzuregen.
"Gestalten Sie, sonst werden Sie gestaltet!" ist eine herausfordernde Aussage der Frontfrau des systemischen Coachings, Sonja Radatz. Im Interview mit Thomas Webers, Chefredakteur des Coaching Magazins, erfährt der Leser, wie sich die Welt der Konstruktivisten seit dem Weltkongress für systemisches Management vor 10 Jahren verändert hat.
HR ist für die wichtigste Ressource, also die Mitarbeiter, im Unternehmen verantwortlich. Wie kann mit den unterschiedlichen Anforderungen, die an HR gestellt werden, eine Win-Win Situation zwischen HR und externem Coach gestaltet werden?
Das Coaching-Tool "Motivorientierte Lebensbalance" unterstützt Klienten dabei zu erkennen, wie ihre Grundbedürfnisse in verschiedenen Lebensbereichen erfüllt werden. Eine Hilfe, um konkurrierende Anforderungen zu balancieren.
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