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Wenn eine Krankenkasse plötzlich an ihre Kunden denken muss, kann eine Vision und ein daraus abgeleitetes PE-Konzept helfen. Bei der Formulierung bediene man sich der Balanced Scorecard.
Wenn ganze Bereiche zusammengelegt werden, wird die Forderung nach der Einbeziehung der Mitarbeiter laut. Eine Möglichkeit ist die Durchführung einer Zukunftskonferenz, hier am Beispiel ADAC.
Wenn Unternehmen über Grenzen hinweg fusionieren, stoßen nicht nur Unternehmens-, sondern auch noch Nationalkulturen aufeinander. Da sollte man vorher mal genauer hinschauen, denn der Integrationsprozess kann schmerzhaft werden.
Zielvereinbarungen sollen helfen, flexible Lohnbestandteile zu ermitteln. Auch bei der Jenoptik hofft man auf dieses Modell und hat sich dazu einiges einfallen lassen. Aber ganz so wie erhofft scheint es doch nicht zu funktionieren.
Wenn Verwaltungen in Kategorien wie Ergebnisorientierung und Kostenbewusstsein getrimmt werden sollen, dann sollte man tunlichst nicht den Menschen nur als Produktionsfaktor sehen. Das gilt sicher nicht nur für Verwaltungen.
Traineeprogramme sind nicht nur etwas für Großunternehmen, wie dieser Beitrag zeigt. Ein Beispiel eines Möbelherstellers zum Einstieg und zur Integration der Neulinge - nachahmenswert?
Wenn am Arbeitsplatz gesurft wird, könnte das Finanzamt seine Ansprüche anmelden. Tut es wohl nicht, aber es meldet sich sicher, wenn der Arbeitgeber seinen Mitarbeitern einen PC in die Wohnung stellt und ans Internet hängt. Wobei so richtig geklärt ist die Sache noch nicht.
Wenn zwei zusammen gehen, bleiben Mitarbeiter auf der Strecke. Wer übrig bleibt, reagiert wütend, hilflos, erleichtert. Erlebte Fairness kann hier zwar nicht alles aufheben, aber den Schaden lindern helfen.
Der Beitrag möchte das etwas schiefe Bild des MBA in der Öffentlichkeit gerade rücken: 35jährige mit Berufserfahrung sind es in der Regel, die die höheren Weihen anstreben und sich dann auf den Weg ins höhere Management begeben.
Ulrich Kramer / Hans-Joachim Janeck / Klaus Krückemeier
Die Abkehr von einer Funktional- in eine Prozessorientierte Organisation mit einer Teamstruktur ist eine komplexe Sache. Am Beispiel Paul Hettich wird dies recht offen beschrieben. Auf jeden Fall will das neue System gut gepflegt und weiter verbessert werden.
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