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Erfolge erzielt man nun mal vor allem im Kopf, und was Sportler können, sollten Manager auch beherrschen. Das heißt jetzt "Self-Coaching", der Beitrag verrät, wie es funktioniert.
Einst verkündete er das Business Reengineering, und nachdem viele Unternehmen sich radikal, aber nicht unbedingt erfolgreich umorganisiert haben, hält er nun eine neue Fahne hoch: Michael Hammer hat die Kunden entdeckt und das entsprechende Buch geschrieben.
Hier erfährt frau, warum Frauen so selten in Top-Positionen zu finden sind. Daran nämlich haben sie mit ihren Einstellungen und Glaubenssätzen einen wesentlichen Anteil. Welches die schädlichen Haltungen sind und wie sie zu ändern sind...
Der Berater ist für die Analyse und das Entwickeln von Handlungsempfehlungen zuständig, der Trainer für die Konzeption und Umsetzung von Qualifizierungsmaßnahmen. Schön wär´s nur, wenn deren Aktivitäten aufeinander abgestimmt sind. Angebote aus einer Hand sind aber auch nicht immer die beste Lösung.
Deutsche Top-Firmen schicken ihre Manager gleich gruppenweise ins Trainingslager zu anerkannten Business Schools, aber die sind alle im Ausland. Warum deutsche Institute wenig Anerkennung finden, verrät dieser Beitrag.
Der Führungsnachwuchs wird nicht mit einem teuren Seminarprogramm gedrillt, sondern bearbeitet reale Projekte und spielt dabei die Kosten der Weiterbildungsmaßnahme gleich wieder ein. Praktisch...
Zwei Spezialisten für den Einsatz von Spielen im Seminar verraten uns, was man dabei so alles beachten muss, damit die Sache auch ankommt. Zehn goldene Regeln...
Wenn soziale Einrichtungen, Wald und sogar Wüsten als Trainingsstätten für Manager herhalten müssen, warum dann nicht auch Ateliers und Museen? Was Manger von Künstern lernen können...
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