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Beispiel eines Call Centers in Dänemark, das den Anteil der nicht-dänischen Mitarbeiter deutlich steigern möchte und deshalb verstärkt über das Internet geht. Etwas dünner Beitrag, der interessanter hätte ausfallen können.
Der Computer kann durchaus nützliche Dienste bei der Erfassung von Fähigkeiten leisten, vor allem kann er den Prozess der Potenzialanalyse verkürzen und vereinfachen. Aber einen höhere Treffsicherheit verspricht er nicht.
Das Gesetz über Teilzeitarbeit und befristete Arbeitsverträge ist seit Anfang 2001 in Kraft, die wesentlichen Neuerungen werden in dem Beitrag anschaulich beschrieben.
Wie bindet die New Economy in Zeiten des rasanten Wachstums ihre stark beanspruchten Mitabeiter an sich? After Work Parties und sonstige Verlustigungen allein sind es nicht. Ein wenig informatives Beispiel von Pixelpark.
Das Stichwort der Selbst-GmbH sollte ein neues Denken einleiten, und eine Gruppe hochangesehener Personen versucht sich nun an dem Thema. Das aber erweist sich als recht sperrig, Konkretes ist noch nicht zu vermelden.
Flexible Arbeitszeitmodelle können gleich mehrfach den Unternehmen Nutzen bringen, sei es für den kurzfristigen Ausgleich von Produktionsschwankungen als auch für die Motivation der Beschäftigten. Trotzdem tun sich viele immer noch schwer.
Wie sehen Mitarbeiter von Zeitarbeitsfirmen ihre Tätigkeit? Eine Umfrage mit ganzen 19 Interviewpartnern trägt nicht gerade sehr zu neuen Erkenntnissen bei. Es sei denn, man ahnte noch nicht, dass die Betroffenen auf einen Dauerjob hoffen.
Noch haben viele Unternehmen die Möglichkeiten des Online-Recruitings nicht wirklich erkannt und nutzen diese entsprechend nur halbherzig. Ergebnisse einer Studie bei Kreditinstituten aus dem Jahre 1999.
Die zahlreichen Personalentwicklungsinstrumente stehen häufig unverknüpft nebeneinander und ergeben wenig aussagekräftige Daten. Abhilfe schaffen soll eine Intranetbasierte Lösung, die alle vorhandenen Instrumente miteinander verknüpft. Auch keine Garantie für bessere Führungsgespräche...
Angesichts grassierenden Facharbeitermangels und dem Bedürfnis der Unternehmen nach flexiblem Personaleinsatz machen sich die Zeitarbeitsfirmen Hoffnung, eine größere Rolle auf dem Arbeitsmarkt spielen zu können. Die Chancen stehen gut.
Der Wegfall der Arbeitszeitkontrolle wird bei Siemens als Folge, nicht als Voraussetzung für Vertrauensarbeitszeit gesehen. Der Weg dahin ist noch weit, aber bei Siemens erprobt man ohnehin die unterschiedlichsten Modelle.
Flexible Arbeitszeitmodelle werden nur dann zu einem Wettbewerbsvorteil, wenn sie betriebsspezifisch und damit nicht so leicht kopierbar eingesetzt werden. Allerdings sollte man auch mal fragen, was es genau bringt. Nach einer Studie tun das die wenigsten.
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