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  Personalführung


Verlag:   Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.dgfp.de/

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 06, Jahrgang: 2002

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Arbeiten im Alter: Der neue UnruhestandGundolf S. Freyermuth Hohes ist Alter eine Massenerscheinung des 20. Jahrhunderts, da sind andere Arbeitsformen gefragt. Eine Lösung kann laut dem Autor in der digitalen Revolution stecken - Wissensarbeiter können eben auch in hohem Alter Wissen produzieren.
Aufhebungsverträge vereinbaren: Auf die Details kommt es anChristoph AbelnDarstellung der Aspekte eines Aufhebungsvertrages, die berücksichtigt werden sollten, damit es später für keine Seite eine böse Überraschung gibt. Hilfreiche Tipps für beide Seiten, die aber einen Juristen nicht ersetzen.
Das Zeitalter des permanent unfertigen MenschenPaul B. Baltes Die Zahl der Menschen höheren Alters steigt, auch die derjenigen über 80 Jahre. Anlass für den Autor, sich Gedanken zu machen, wie die Bildungssysteme dieser Tatsache Rechnung tragen. Fakt ist wohl, dass der alte lineare Verlauf "Schule-Arbeit-Familie-Ruhestand" so nicht mehr aufrecht zu erhalten ist.
Demografischer Wandel - eine Chance für ältere Arbeitnehmer?Christoph Behrend Durch den demographischen Wandel kommt die Chance für ältere Arbeitnehmer, da es einen Mangel an jungen und entsprechend qualifizierten Arbeitnehmern geben wird. Das aber setzt voraus, dass die Unternehmen endlich reagieren und entsprechende Rahmenbedingungen schaffen.
Die Angst des Vorgesetzten vor dem TrennungsgesprächLaurenz Andrzejewski Wer führt schon gerne Kündigungsgespräche. Die hier befragten Vorgesetzten auf jeden Fall nicht. Ob aber die Typisierung der verschiedenen "Trennungsgesprächsführenden" oder ein "Trennungsprojekt" weiterhelfen?
Die Entkoppelung von Arbeit und Vergütung gestaltenAchim Grawert / Leonhard Knoll Langzeitarbeitskonten zielen auf die arbeitszeitliche Flexibilisierung des Erwerbslebens ab, wogegen Lebensarbeitszeitkonten auf einen früheren Übergang in den Ruhestand abzielen. Beide Modelle und auch deren Kombinationen gibt es zur Zeit in der deutschen Wirtschaft, und ihnen steht nach Meinung der Autoren eine blühende Zukunft bevor.
Eine Kündigung und ihre Folgen - aus der Perspektive eines BetroffenenCarola Kleinschmidt (Interviewerin) Plastisch geschriebener Erlebnisbericht einer Kündigung, der nicht nur für akut Betroffene interessant sein dürfte.
Empirische Daten zu EDV-gestützten PersonalarbeitKarl-Friedrich Ackermann, Daniela S. Eisele, Sonja Festerling Wie stets denn nun mit der Nutzung von elektronischen Medien zur Unterstützung der Personalarbeit? Eine Umfrage, die leider nicht repräsentativ ist, zeigt, dass das e-HR nur langsam den Kinderschuhen entwächst.
Learning English - online, interaktiv oder im Seminar?Angelika EckertAuch beim Thema Sprachkurse steht trotz Verbesserungen, maßgeschneiderter Software-Lösungen für spezielle Lerninteressierte und verschiedener Bewertungskriterien für gute Lernsoftware der erwartete Boom für Lernsoftware bisher noch aus.
Mergers & Aquisitions: Wogen der Emotionen glätten - eine HR-AufgabeMichael DickmannKommunikation und Information sind Kernelemente für eine erfolgreiche Fusion und wichtiges Arbeitsfeld für das HR-Management. Das haben wir zwar schon häufiger gelesen, kann aber nicht oft genug betont werden.
OE und PE in der zweiten Hälfte des ErwerbslebensJürgen Wilke / Wolfgang SchätzlerVorstellung eines Projektes im Rahmen des Modellversuchs des Bundesinstituts für Berufsbildung, in dem altersgemischte Teams Erfahrungen austauschen - mit wenig bewegenden Erkenntnissen.
Outplacement-Beratung: Nur Hilfe zur SelbsthilfeRainer Steppan Der Markt für Outplacement-Beratungen wächst, aber die Akzeptanz ist noch nicht allzu hoch. Ob´s an den hohen Preisen liegt? Das könnte sich jetzt ändern, da zunehmend Weiterbildungsinstitute das Feld besetzen.
Strategien zur Bewältigung des Demographischen WandelsDorothea SchemmeDer Artikel beschreibt eine Reihe von Forschungsvorhaben und Modellversuchen, die sich mit der Demotivierung, der Ausgliederung und dem Erhalt der Qualifikation älterer Arbeitnehmer beschäftigten. Für Praktiker wenig erhellend.
Wenn Unternehmen Trauer tragenUte Schmidt-Boße Wenn auf Grund von Umstrukturierungen Mitarbeiter gehen müssen, dann hat das nicht nur für die direkt Betroffenen Folgen. Auch diejenigen, die bleiben, zeigen deutliche Wirkung. Damit umzugehen, ist nicht einfach...


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