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  Personalführung


Verlag:   Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.dgfp.de/

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 07, Jahrgang: 2002

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Aufbau und Pflege eines Talentpools im InternetMargret Steinle / Michael HiesEin Talentpool im Internet soll die begehrten High Potentials früh den beteiligten Unternehmen zuführen. Aber auch hier bedürfen die Umworbenen der intensiven Pflege.
Das Prinzip Nachhaltigkeit im PersonalmanagementNorbert Thom / Robert ZauggNachhaltigkeit im Personalmanagement: Wer sich hier erstaunt fragt, was darunter zu verstehen ist, erfährt Näheres in diesem Beitrag - aber nicht unbedingt etwas Neues.
Ein Paradigmenwechsel in der Suchtprävention?Klaus DietzeSuchtprävention ist mehr als die Betreuung bekannter Suchtkranker. Wer sich der Gruppe der Risikokonsumenten annimmt, kann Sinnvolles zur Verhinderung von Betriebsunfällen und Leistungseinbrüchen tun.
Fairness als Grundprinzip für Führung und ManagementMarion Lemper-PylauFairplay als Grundprinzip des Wirtschaftslebens? Ein schöner Gedanke, aber funktioniert er, wo es doch auch im Sport zur Einhaltung der Regeln eines Schiedsrichters bedarf?
Frühe Innovationsprozesse steuern und managenKlaus VamberszkyWas tut ein Artikel über innovative Lichtlösungen in einer Personalfachzeitschrift? Vielleicht erfahren wir etwas über den Weg von der Ideenfindung zur Produktentwicklung - aber nur vielleicht....
Schöpferische Kreativität: Eine Kompetenz wie jede andere?Marion SonnenmoserDurchaus lesenswerte Zusammenstellung von Einzelfacetten zum Thema Kreativität, garniert mit einem Streifzug durch die Geschichte besonders kreativer Persönlichkeiten.
TRIZ – Eine Theorie und Methodik des Erfindens und ProblemlösensCarsten Gundlach / Horst HählerUrsprünglich wurde die Methode von Saulovich Altschuller unter dem Kürzel TRIZ in der ehemaligen UdSSR entwickelt und in den USA unter „Theory of Inventive Problem Solving“ (TIPS) bekannt. Was man unter TRIZ zu verstehen hat...
Vom betrieblichen Vorschlagswesen zum IdeenmanagementThomas Peuntner / Manfred SchwerVom betrieblichen Vorschlagwesen zum modernen Ideenmanagement: Bei der BASF AG sorgen 300 Ideenmanager vor Ort und ein nicht unerheblicher bürokratischer Aufwand für die notwendige Steuerung der Ideenflut.


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