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 | UNTERNEHMENSBERATER |
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| Verfügbare Artikel der Ausgabe: 3. Quartal, Jahrgang: 2002 |
| Titel | Autor | Kurzbeschreibung | |
 | Entwicklung von Führungskompetenz für Meister bei Volkswagen | Thomas Kleinau | Musterbeispiel für Change Management, PE und internes Consulting an Hand eines internen Projektes bei VW, bei dem Meister in ihrer Führungsrolle begleitet und unterstützt wurden. |
| Kostensenkung im Fertigungsbereich durch ein Netzwerk hemdsärmeliger Praktiker | Jürgen Thömmes | Ein Public-Relations-Artikel der refaconsult GmbH, der aber gut den Unterschied zwischen der zupackenden Arbeit von Praktikern und den diversen Beratungs"konzepten" verdeutlicht. |
| Planbarer Unternehmenserfolg durch ein konsistentes und ertragsorientiertes Target Management | Alexander von Preen / Hans-Georg Blang | Die Autoren stellen eine Methode vor, mit der sich die oft gegebene Lücke zwischen Strategieformulierung und Strategieumsetzung schließen lässt. Recht aufschlussreich, wie ein für einen bestimmten Kunden entwickeltes Verfahren zu einem neuen Standard-Tool erklärt wird. |
| Verhaltensnahe Beurteilungssysteme | Sascha Gechter | Eigenschaftsorientierte Beurteilungssysteme sind wenig tauglich, eine konkrete Leistungsrückmeldung zu geben, hier bieten sich die immer häufiger diskutierten Competency Modelle an, die auf Verhaltensbeschreibungen basieren. Ob sie wirklich praxistauglicher sind? |