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Wie geht ein Unternehmen der New Economy mit explosivem Personalwachstum um? Welche Instrumente und Methoden des Personalmanagements kennt es? Beispiel Consors AG.
Eigentlich bieten Call Center gute Beschäftigungsmöglichkeiten für Behinderte, aber sie sind immer noch die Ausnahme. Falsche Vorstellungen der Arbeitgeber sind ausschlaggebend.
Wenn man die Beschäftigung behinderter Mitarbeiter einmal als Chance betrachtet statt als Problem, tun sich einige Möglichkeiten auf. Leider krankt die Diskussion an der Isolierung und Überspitzung von Problemen
Wohin mit all den Führungskräften, wenn sich klassischen Hierarchien auflösen? Alternative Laufbahnkonzepte funktionieren schlecht, weil Experten- und Projektlaufbahnen eher als Verschiebebahnhöfe wahrgenommen werden. Es sei denn, man schafft unternehmerische Gleichwertigkeit. Aber wie?
Wenn Weiterbildung behinderter Mitarbeiter nicht als Verfahren zur Kompensation behinderungsbedingter Defizite gesehen wird, dann bieten sich mehrere Möglichkeiten an. Ein Projekt soll hier unterstützen und die individuellen Anforderungen stärker berücksichtigen.
Nicht Motivierung, sondern Vermeidung von Demotivierung ist die Methode der Wahl, wenn es um die Leistung der Mitarbeiter geht. Das hat sich inzwischen herumgesprochen, aber praktische Konsequenzen fehlen. Sinnvermittlung wäre eine Möglichkeit...
Im Mai 2001 passierte das Altersvermögensgesetz den Bundesrat. Mehr Aufwand und Kosten für die Unternehmen, aber auch Chancen sind die Folge. Zu erwarten ist ein Aufschwung der betrieblichen Altersversorgung.
Seit dem 1.10.2000 bzw. dem 1.1.2001 gelten mit dem Gesetz zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit Schwerbehinderter (SchwbBAG) neue Bestimmungen. Die wichtigsten Änderungen werden vorgestellt.
Wenn aus dem Betrieblichen Vorschlagswesen Innovationsmanagement wird, das Ganze durch DV-Unterstützung beschleunigt und zudem mit neuen Etiketten versehen wird, muss daraus noch nicht unbedingt ein modernes Management-Tool werden.
Wenn 100.000 Mitarbeiter sich einen Baustein für ihre Altersvorsorge basteln dürfen, dann ist das schon eine logistische Herausforderung. Bei DaimlerChrysler löste man das Problem mit Hilfe des Intranets und eines Call-Centers.
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