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  Organisationsentwicklung


Verlag:   Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   quartalsweise
Internet:   www.fachverlag.de/zoe

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 02, Jahrgang: 2002

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
e-HR meets old HRBruno Staffelbach / Sabina RenggliDie „Elektrifizierung“ verändert auch das HR-Management gravierend. Wenn man allerdings nicht aufpasst, kommt mit dem Präfix „e“ durch die Hintertür der Taylorismus, den man zuvor abgebaut hat, wieder zurück.
Konflikte in Familienkonzernen – und ihre Regelung unter Berücksichtigung sich wandelnder EigentümerstrukturenAlfred R. OetkerFamilienkonzerne geraten oft durch Konflikte innerhalb der Eigentümerfamilie in Schwierigkeiten. Und dann sind da ja auch noch die angestellten Manager. Spannend wird es beim Generationenwechsel.
Mitarbeiterbeteiligung – erst Ziele und Rollen klären, dann beteiligenAnne AhlersMitarbeiterbeteiligung führt, wenn Ziele und Rollen nicht klar sind, häufig nicht zu den erwarteten Ergebnissen, sondern im Extremfall sogar zu einer zunehmenden Demotivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Steuerung des EigensinnsThomas A. BeckerWas lässt die Menschen im Unternehmen zusammenarbeiten, wo doch jeder sein (letztlich) „eigenes Ding“ im Kopf hat? Die Antwort: Partizipation und Commitment ergibt Systemintegration.
Vernetzung als Prozess entwerfen mit GroßgruppenverfahrenSusanne WeberNetzwerke und virtuelle Teams müssen eine Vertrauensorganisation aufbauen. Großgruppenverfahren können im Teamentwicklungsprozess sinnvoll eingesetzt werden
Zur Förderung von Innovationen: Freiheit um jeden Preis?Sabine Boerner, Diether GebertInnovativität und Konfliktpotenzial: ein Dilemma? Auf die Führung kommt es an.
„Kommunikation im Krankenhaus“ – ein Beispiel für einen systemischen BeratungsansatzAriane Bentner / Reiner Bundschun / Tatjana Müller / Sabine StrobachDie Kommunikation im Krankenhaus soll verbessert, also am Symptom kuriert werden. Wie man es schafft, dann doch noch zu den Ursachen vorzudringen: den insuffizienten (Führungs-) Strukturen.


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