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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 08, Jahrgang: 2002

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Das Gehalt eines StellenbewerbersRolf LeicherIn Rekrutierungsprozessen ist die Frage nach dem Gehalt immer wieder eine äußerst spannende Angelegenheit, da sie für beide Seiten von besonderer Relevanz ist. Dabei können beide Seiten Fehler machen...
Dilettanten und Glücksritter auf dem ManagerpostenKatharina SchmittAngestellte Manager neigen demnach zur Selbstinszenierung und Legendenbildung und orientieren sich nicht an den Unternehmenswerten. Was wahre Führung ist, hat jetzt ein Symposium an den Tag gebracht.
Ein Wegweiser für GipfelstürmerKatharina SchmittWie kann Führungskompetenz in einem international agierenden Großkonzern definiert und gemessen werden? Siemens scheint einen Weg gefunden zu haben...
Falsche Auskunft kann teuer werdenThomas MuschiolWer eine Beratungsleistung erbringt, ist dafür ggf. schadensersatzpflichtig. Dies gilt natürlich auch für Unternehmen, deren Personalabteilung die Mitarbeiter beispielsweise zu Rentenfragen berät.
Gute Beratung ist die halbe MieteNancy SchnittkerWas macht ein E-Learning-Berater? Er berät Unternehmen, die e-Learning einführen wollen - unabhängig, neutral, kompetent. Das hilft Zeit zu sparen und auch Kosten - sagen die Berater.
Ich seh´ etwas, was Du nicht siehstHubert HaaserNur wer seine Stärken und Schwächen kennt, kann sie auch bei anderen sehen. Leider ist die Fähigkeit zur Selbstkritik bei Führungskräften nicht unbedingt weit verbreitet. Da lohnt es sich, schon mal genauer bei sich selbst hinzuschauen.
Richtig führen in der NotlageStefan MühleisenKrisen erleben Unternehmen immer wieder, egal ob von außen (Umweltkatastrophen, Hackerangriffe usw.) oder von innen (Arbeitsunfälle, Betrug usw.) Wie man damit umgeht und wie man vorbeugt.
So erkennt man eine gute FührungskraftJan HesseDie richtige Selbststeuerung als Voraussetzung für richtige Führung - kein neues Konzept, auch wenn es mit einer Studie belegt werden soll.
Zeitmanagement ohne RegelwerkSibylle KallwitzMitarbeiter als intelligente, selbstverantwortlich handelnde Individuen zu betrachten hat Vorteile. Positive Erfahrungen mit der Vertrauensarbeitszeit bei IBM.


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