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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 11, Jahrgang: 2001

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Berater auf dem PrüfstandMichael Weißweiler / Laurenz AndrzejewskiWas qualifiziert eigentlich eine Outplacement-Beratung für ihre Tätigkeit? Viele kritische Fragen hierzu, die man an die Beratung richten kann - aber auch an andere Beratungen.
Den richtigen Headhunter findenJörg MüllerWer eine Management-Position zu besetzen hat und dafür einen Headhunter verpflichten will, tut gut daran, sich die potenziellen Berater genau anzuschauen. Worauf man achten soll und was man verlangen kann, beschreibt der Beitrag.
Investition in das HumankapitalManfred Böhnke / Joachim BerntBei einer gelungenen Outplacement-Aktion gewinnen alle: Das Unternehmen schadet seinem Ruf nicht, die Mitarbeiter finden einen neuen Arbeitsplatz. Wenn man den richtigen Berater hat...
Kein Freibrief für HeadhunterRainer SteppanWenn ein Headhunter einen Kandidaten am Arbeitsplatz anruft, ist das weder sitten- noch wettbewerbswidrig, er hält ihn auch nicht von der Arbeit ab. Allerdings gibt es Einschränkungen. Ergebnisse noch nicht abgeschlossener Verhandlungen vor Gericht.
Neue Freiheiten für L´Oreal-MitarbeiterPetra Eisenbeis-TrinkleBericht über die Einführung eines neuen Zeiterfassungssystems, das auch via Internet bedient werden kann - und das über eine Schnittstelle zu den Gehaltsdaten verfügt.
Nur gesunde Mitarbeiter bauen gute AutosBernd Rudow / Günther Keilhofer / Jaqueline BülowFehlzeiten haben viele Gründe, entsprechend geballt geht VW Sachsen dagegen vor. Das Maßnahmenpaket läuft unter dem Titel "Betriebliches Gesundheitsmanagement" und lässt nichts aus, was es auf diesem Gebiet gibt.
Selbststeuerung des LernensAxel UhlSelbstgesteuertes Lernen funktioniert, wenn die Ziele schwierig und spezifisch sind, das Selbstvertrauen stimmt, regelmäßig Feedback erfolgt und Transparenz und Flexibilität möglich sind - auf all das ist E-Learning eine Antwort. Meint der Autor....
Sozialverträgliche Trennung von MitarbeiternWolfgang NicolaiDie sozialverträglichste Kündigung ist die, bei der der Mitarbeiter sofort in ein neues Arbeitsverhältnis wechseln kann. Die besten Voraussetzungen hierfür ist die Personalentwicklung im Unternehmen, die die Beschäftigungsfähigkeit des Mitarbeiters sichert.
Trends im Relocation-ServiceGülriz GudeWenn Mitarbeiter umziehen müssen, fallen einige lästige Tätigkeiten an. Relocation-Agenturen kümmern sich um alles, was den Wechsel angeht, und das inzwischen auch bei einem Umzug innerhalb des Landes.
Verwaltungsengpass zur Riester-RenteArmin MeyerDas neue Altersvermögensgesetz AVmG sorgt nicht nur für eine Rentenlücke, sondern auch für einen erheblichen Mehraufwand in der Verwaltung. Dieser ist mit Hilfe des Internets problemlos zu bewältigen.
Zu wenig Zeit für BeziehungenDaniel PinnowGar nicht zufrieden sind deutsche Führungskräfte mit der Pflege der Beziehungen am Arbeitsplatz. Sie selbst aber halten sich für unschuldig - keine Zeit lautet die Begründung. Gilt Zeitknappheit immer noch als Ausdruck großen Engagements? Ergebnisse einer Befragung.


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