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Ein Kommentar zur branchengestützten Tarifautonomie, deren Sinn heute nicht mehr unbedingt gegeben ist. Der Autor fordert, dass die Unternehmen wieder mehr Verantwortung übernehmen und eigene betriebliche Regelungen verhandeln.
Dass Fusionen an der mangelhaften Planung der Integration scheitern, gilt als allgemein anerkannt. Wie man es besser macht, beschreiben die Autoren. Sieben Ebenen und drei Hürden gilt es zu bewältigen - Workshops und Outdooraktivitäten helfen.
Im Finanz- und Consulting-Sektor ist der MBA allgemein anerkannt und begehrt. Wie aber sieht es in anderen Branchen aus? Eine Umfrage bei Personalern aus der Automobilindustrie zeigt, dass auch dort die Aussichten gut sind.
Ein kleines Unternehmen kann sich in der Regel keine eigene Ausbildungsabteilung leisten, und die Berufsschulen sind in Sachen IT-Ausbildung überfordert. Beispiel einer Kooperation eines ausbildenden Unternehmens mit einem Seminardienstleister.
Die Pfleiderer AG hat in einen Prozess der Neuausrichtung auch ihre Personalentwicklung einbezogen. Als Ziel nahm man sich deren systematische Ausrichtung im Sinne des Performance Improvements vor, die Schritte dabei klingen konventionell und arg abstrakt.
Mitarbeiterbefragungen sind ein strategisches Instrument und könnten hilfreiche Erkenntnisse bringen - wenn die Umsetzung nicht so schwierig wäre. Es gilt, die richtigen Fragen zu stellen...
Bericht über ein Projekt, bei dem Schwerbehinderte auf ein neues Arbeitsverhältnis vorbereitet und zunächst als Zeitarbeitsnehmer vermittelt wurden, um den Unternehmen die Chance zu geben, ihre Ängste abzubauen.
Was tut ein schnell wachsendes Unternehmen, wenn das informelle Management nicht mehr funktioniert? Bei der Hitchhiker Software GmbH wurde ein umfassender Organisationsentwicklungsprozess gestartet.
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