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Wohl dem Coach, der auf Basis eines transparenten und nachvollziehbaren Modells seine Schützlinge begleitet. Ob es nun das hier dargestellte sein muss oder irgendein anderes Persönlichkeitsmodell, mag trotz der behaupteten wissenschaftlichen Fundierung nicht ganz so entscheidend sein.
Was unterscheidet einen euphorischen Könner von einem satisfizierten Aufsteiger? Was macht man mit einem pflichteifrigen Wasserträger? Und was ist ein Personalportfolio? Die Antworten in diesem Beitrag...
Wissensarbeit ist etwas anderes als Wissensmanagement, und Wissensarbeiter was anderes als Wissensmanager. Welche Konsequenzen es hat, wenn Mitarbeiter neues Wissen erwerben und anwenden, lässt sich an einem Beispiel schön nachvollziehen.
Ideenmanagement zur Implementierung von Strategien - das ist die vornehme Variante des betrieblichen Vorschlagswesen und soll Mitarbeiter der administrativen Bereiche ermuntern, ihre Ideen beizusteuern.
Mitarbeiter von Siemens bekommen ihre Anfragen an die Personalabteilung innerhalb von 24 Stunden beantwortet. Dafür sorgt u.a. eine Software, die die Verteilung und Archivierung der Fragen und Antworten unterstützt.
Jedes größere Unternehmen leistet sich heutzutage eine Firmenuniversität - was auch immer sich dahinter verbirgt. Die staatlichen Hochschulen haben den Zug der postgraduellen Weiterbildung versäumt, die Corporate Universities haben die Chance, diesen Bereich ganz zu besetzen und weiter zu professionalisieren.
Stichwortartiges Konzept einer Teamentwicklungsmaßnahm, verfasst in Form von Checklisten - wenig inspirierend.
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