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Auch die Post möchte gerne wissen, wofür sie eigentlich das Geld ausgibt, das sie in Bildungsaktivitäten steckt. Also wird ein Bildungscontrolling installiert, das sehr umfassend klingt, sich beim näherem Hinsehen aber zeigt sich, dass das Wenigste davon erst umgesetzt ist.
Wer ein DV-gestütztes Personalmanagement-System einführt, der möchte Kosten sparen. Aber tut er das wirklich? Sicher, meinen die Anbieter, und einer stellt auch gleich eine Software zur Verfügung, mit dem der Kunde die Kostenersparnis berechnen kann, um sein eigenes Management zu überzeugen.
Versprochen wird uns ein Instrument, mit dessen Hilfe man den Erfolg von Bildungsmaßnahmen messen kann - und zwar in Heller und Pfennig. Die Rechnung: Wenn nach der Maßnahme mehr Gewinn gemacht wird als vorher, liegt es an der Weiterbildung. Ein System, von dem schon die Autoren zugeben, dass es Schwächen hat.
Wirtschaftkriminalität zeigt steigende Tendenz, die wenigsten Unternehmen schalten die Polizei oder den Staatsanwalt ein, um das eigene Image nicht zu beschädigen. Die Alternative: Man setzt einen Lügendetektor ein. Wenn das mal nicht innovativ ist.
Eine deutsche mittelständische Firma, die in den USA Führungskräfte rekrutieren möchte, hat es nicht leicht im Kampf um gute Leute. Der Autor hat eine Reihe von Tipps parat, die ein Unternehmen tunlichst beachten sollte.
Unfallschutz ist eine wichtige Sache, und auch wenn die Zahl der tödlichen Unfälle weiter zurückgeht, ist dies kein Grund, in den Anstrengungen nachzulassen. Die Großbetriebe sind da weiter als Kleinbetriebe, denen die Berufsgenossenschaften jetzt einen Leitfaden anbieten.
Da fällt in den USA eine Strategieentscheidung, dass eine funktionierende Produktion aus Westfalen nach Ungarn und die Endmontage nach Tübingen verlegt werden soll. Ein Mediator sorgt für den geräuschlosen Wandel.
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