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Was leistet Outdoor-Training? Nach Befragungen zeigt sich die Wirkung von Outdoor-Trainings vor allem im Bereich der Teamarbeit, der Gruppensteuerung und der Kommunikation. In vielen Unternehmen ist ein Manko, dass keine systematische Transfersicherung existiert.
Die Schaffung eines Gesamtsystems zur Entwicklung von Führungskompetenz in einem nicht genannten Unternehmen hatte zum Ziel, die interne Entwicklung von Führungskräften zu beschleunigen. Der Fokus lag dabei auf der Beschreibung von Kernkompetenzen...
Welche Führungskraft träumt nicht davon, bei seiner wichtigen Arbeit von Mitarbeitern verschont zu bleiben? Dass dieser Zustand aber für beide Seiten wenig erquicklich ist, zeigt sich an den Führungsproblemen, die für ein Call-Center entstehen. Im Extremfall kommen Führungskraft und Mitarbeiter in einem solchen Betrieb nie zusammen.
Neun Thesen zur Führung sagen uns, wie sich das Thema zukünftig gestalten wird. Die erste soll wohl gleich darauf hinweisen, dass alles auch ganz anders kommen kann, denn "Führung bleibt ein Mysterium."
In einem großen IT-Unternehmen wurde eine Fluktuationsanalyse durchgeführt. Bei der Befragung aktiver und ehemaliger Mitarbeiter kam die Führungskultur schlecht weg.
Wie kann man Leistungsmotivation messen, bevor überhaupt eine Leistung erbracht wurde? Mit dem Leistungsmotivations-Inventar LMI hat die Universität Hohenheim das passende Instrument entwickelt.
Das Konzerntraineeprogramm der Energie Baden-Württemberg AG (EnBW) baut auf einem detaillierten Kompetenzmodell auf. Dabei wird vor allem auf eine kontinuierliche Lernbereitschaft Wert gelegt. Neben den vorgegebenen Zielbereichen des Programms entscheiden die Trainees über zusätzliche Schwerpunkte ihres Programms.
Die Hauptgründe in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen liegen im Betriebsklima, einem interessanten Arbeitsumfeld und in den Aufstiegschancen. Ergebnisse einer Befragung in 120 IT-Unternehmen.
Wie führt man unternehmerisch tätige Mitarbeiter? Leadership-Coaching heißt der Führungsstil mit Informationsmanagement als Kernstück. Das Führungsinstrument ist so konstruiert, dass möglichst viel Verantwortung beim Mitarbeiter bleibt.
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