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In Krisenzeiten entdecken deutsche Controller häufig die Bildungsabteilungen ihrer Unternehmen. Die BSC hilft, den Wertbeitrag des Bildungswesens nachvollziehbarer zu machen.
Auslandseinsätze haben ihre Tücken, kaum ein Unternehmen bereitet die Familie des Entsendeten so richtig auf die neue Umgebung vor. Da sind Enttäuschungen vorprogrammiert.
Gerade in großen Unternehmen sind die Rechte des Betriebsrates in Change Management Projekten nicht zu unterschätzen. Wer hier nicht frühzeitig die Arbeitnehmervertretung einbezogen hat, kann leicht den Kürzeren ziehen.
Früher in Deutschland nicht möglich, sind Pensionsfonds mittlerweile hierzulande zugelassen. Man versteht darunter die Finanzierung einer Pensionszusage durch Mittel von ausserhalb des Unternehmens.
Die Politik vieler westlicher Unternehmen, ihre Potentials nach China zu senden, ist nicht unbedingt die sinnvollste. Die Erwartungen der chinesischen Nachwuchskräfte sind gestiegen, wer sie nicht beachtet, könnte viele gute Leute verlieren.
Schnell zusammengestrichen sind sie, die Weiterbildungskosten, fallen sie doch jedes Jahr erneut unangenehm auf. Wenn Weiterbildung nicht das beste Image hat, sind daran auch die Weiterbildner Schuld, die es versäumen, dem Entscheider seinen Return on Investment zu verdeutlichen.
Man wundert sich schon, warum deutsch-spanische Geschäftsbeziehungen überhaupt funktionieren. Die Unterschiede sind in vielerlei Hinsicht gravierend, der Tritt ins Fettnäpfchen ist da recht wahrscheinlich.
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