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Nun gibt es also die DIN 33430, die Standards für die Personalauswahl festlegt. Eine Norm aber wirkt erst mal abschreckend, entsprechend sind auch die Reaktionen. So bleibt fragtlich, wie die Unternehmen reagieren werden.
Was bleibt, wenn die Argumente ausgehen? Nur noch der Small Talk. Der aber will gekonnt sein. Wer diese Tipps befolgt, wird sicher der Meister im Small Talk - zumindest aber Meister darin, den anderen auszufragen.
Die Bevölkerung altert, die Zeiten des Jugendwahns sind vorbei. Zwar wird immer noch fleíßig früh pensioniert, aber wirklich erlauben kann sich es kaum noch ein Unternehmen, auf die in die Jahre gekommenen Mitarbeiter zu verzichten. Da müssen neue Ansätze her. Beitrag mit interessanten Beispielen.
Die Tester der Stiftung Warentest sind unterwegs und haben sich zum ersten Mal Weiterbildungsanbieter vorgeknöpft. Bei der Prüfung der Beratungsleistung im Vorfeld hat kaum ein Anbieter die Erwartungen erfüllt.
Je mehr über Vertrauen gesprochen wird, desto sicherer kann man sein, dass es vermisst wird. Aber wie macht man das: Vertrauen aufbauen? Auf jeden Fall nicht mit den bekannten vertrauensbildenden Maßnahmen - sondern indem man sich verwundbar macht. Gar nicht einfach...
Darstellung des Konzeptes des Inneren Teams als Methode im Einzelcoaching. Ein Manager kann sich nach einem Misserfolgserlebnis schlecht entscheiden, ob er einen Auslandsjob oder eine sichere, weil vertraute Position im Stammhaus annehmen soll. Nach drei Sitzungen hat er seine inneren Teammitglieder miteinander versöhnt ...
"Carrying Coaches between Cultures" lautete der Titel der zweiten Europäischen Konferenz der ICF im spanischen Sitges. Drei Beiträge werden hier ausführlicher dargestellt.
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