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Schon mal etwas vom „innere Team“ gehört?. Gemeint ist, dass eine Person, hier anschaulich illustriert am Beispiel einer Führungskraft, in seiner Persönlichkeit eine Reihe von Rollen mit sich trägt, die wie in einer Gruppe von Menschen untereinander interagieren. Manchmal muss ein Moderator schlichten.
Wissensmanagement ist vielmehr ein sozialer Prozess, der aktive Austausch untereinander, und er wird – an verständlichen Beispielen illustriert – dominiert von zwischenmenschlichen Faktoren wie Angst vor Kompetenzverlust, (gekränkte) Eitelkeit oder Resignation. Einfache Anreizsysteme sind da eher kontraproduktiv.
Warum werden diejenigen, die im Personalbereich arbeiten, so wenig gefragt? Und warum landen so wenig „Personaler“ im Topmanagement? Ein sperriger Text, der eine eher einfache Erklärung bietet.
Brauchen wir ein theoretischen Konzept zur "Metakognition"? Laut dem Autorenpaar schon, doch die Ausführungen zum Thema Lernstrategien erweisen sich als arg theoretisch.
Die Führungsliteratur hat ein neues Idol ausgemacht, das ausgerechnet durch einen ausgewiesenen Misserfolg und erst 86 Jahre nach den damaligen Ereignissen für Aufmerksamkeit sorgt. Es geht um den Polarforscher Sir Ernest Shackleton. Englischsprachiger Beitrag.
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