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Organisatorisches Lernen ist mit Gehirnwäsche gleichzusetzen und nur mit Zwang und Verlustangst umzusetzen. Starker Tobak, den Altmeister Edgar Schein hier äußert. Seine Empfehlung: Lieber Lernängste abbauen.
Wie soll ein Unternehmen entscheiden, ob es in kleinere Unternehmen investieren soll oder nicht? Vorstellung eines Bewertungsschemas, das Entscheidungshilfe bietet.
Da fördert und entwickelt ein Chef seine Mitarbeiter, und die danken es ihm, indem sie dem Werben anderer Bereiche nachgeben und ihn sitzen lassen. Was soll er tun? Vier Experten antworten in dieser Fallstudie.
Kann man mit bewährten, aber nicht inzwischen eher schädlichen Traditionen brechen, wenn es der Rettung eines Unternehmens dient? Man kann nicht nur, man muss es sogar, aber das gelingt nur, wenn man dabei den Respekt vor den Menschen bewahrt. Jemand, dem dies gelungen ist, berichtet.
Während Markenmanagement bei Konsumgütern nicht wegzudenken ist, findet es bei Industriegütern nur sehr spärlich statt. Es gibt aber Beispiele, wo dies trotzdem gelingt. Ein Markencheck soll ergeben, ob ein Industriegut markenfähig ist.
Ein wirklich neuer Ansatz: Sie müssen nicht mehr verstehen, was Ihre Kunden wollen. Stellen Sie Ihnen die Mittel zur Verfügung, das, was sie wollen, selbst herzustellen. Utopisch? Die hier dargestellten Beispiele zeigen das Gegenteil.
Der Autor saniert als Krisenmanager seit fast 30 Jahren Unternehmen, die kurz vor dem Bankrott stehen. Aus dieser Erfahrung resultieren sieben Regeln, die es bei der Rettung von Unternehmen zu beachten gilt.
Die Berechnung von Einsparpotenzialen nach Fusionen oder durch Standortschließungen ist schwierig und scheitert oft an einer Fehleinschätzung der tatsächlichen Synergien. Ein "Topf-Modell" als Weiterentwicklung der Prozesskostenrechnung soll hier Abhilfe schaffen.
Wie erfasst man die immateriellen Werte eines Unternehmens wie z.B. das vorhandene Mitarbeiterwissen, der Markennamen oder das Firmenimage? Die "intangible Assets" sollen in das Reporting eingeschlossen werden, nur weiß keiner so recht, wie...
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