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Bericht über ein praxisbezogenes Programm zur Führungskräfteentwicklung, bei dem in einer Kombination aus Projektarbeit und gegenseitigem Coaching Widerstände gegen klassische Schulungen überwunden wurden.
Das Berliner Energieunternehmen Bewag hat weitgehende Umwälzungen in den letzten Jahren hinter sich gebracht. Darstellung der Errungenschaften der Personalentwicklung, die sich als strategischer Partner begreift.
Wie man geeignete Kennzahlen für Personalinformationssysteme aufstellt, möchten viele Manager gerne wissen - hier meldet sich die Wissenschaft und kann leider zur Erhellung auch nicht beitragen.
Ersten, bisweilen nahezu euphorischen Erfahrungen mit virtuellen Teams in der Praxis stehen mittlerweile auch offensichtliche Schwierigkeiten gegenüber. Wie diese zu vermeiden sind, verraten die Ergebnisse einer Umfrage.
Wer ein anderes Unternehmen erwirbt, tut gut daran, sich auch dessen Personallandschaft genauer anzuschauen. Ein geeignetes Verfahren wird hier sehr anschaulich dargestellt.
Bei Monster.de ist man den Weg gegangen, als Dienstleistung für das Unternehmen, das eine Stelle zu besetzen hat, die gesamte Prozesskette der Personalrekrutierung DV-gestützt abzubilden. Ob die Lösung hält, was sie verspricht, muss die Praxis zeigen.
Die generalisierte Betrachtung vieler Mentoring-Programme erlaubt eine Einteilung in vier Phasen: Von Initiation, Kultivierung bis hin zur Loslösung und Neudefinition der Beziehung. Beitrag mit nützlichen Hinweisen für die Praxis von Mentoring-Programmen.
Vorgestellt wird dann das „Enterprise-Resource-Planing-Programm“ (ERP), welches im SAP R/3 bzw. mySAP.com enthalten ist und womit sich personenbezogenen Daten bündeln und verwalten lassen. Vor der Herausforderung, sich einen Überblick über seine Mitarbeiter zu verschaffen, stehen derzeit viele Unternehmen.
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