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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 10, Jahrgang: 2002

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Arbeitgeberimage deutscher GroßunternehmenDirk Holtbrügge / David RyglDie Autoren haben 180 Studierende, die eine Vorlesung zum Personalmanagement an der Universität Erlangen-Nürnberg besuchen, nach ihren Erwartungen an einen Arbeitgeber gefragt. Siehe da: Die Befragten bevorzugen Arbeitgeber im süddeutschen Raum. Ergreifende Erkenntnisse einer bedeutenden Studie.
Die Mitarbeiterbefragung als Instrument des PersonalmanagementHans WintersteinEin Loblied auf die Mitarbeiterbefragung. Was sie nicht alles kann und was nicht alles unentdeckt bliebe ohne sie - und welche Vorteile eine Online-Befragung hat.
Employer Branding - Schlüsselfunktion im strategischen PersonalmarketingMarkus Gmür / Peter Martin / Daniel KarczinskiKann man ein Unternehmen als Arbeitgebermarke aufbauen wie eine Marke in der Konsumgüterbranche? Das Vorgehen ist kaum anders, nur gibt es dabei auch einige entscheidenden Unterschiede.
Entperprise Resource Planning (ERP) - Software-Einführung mit Change ManagementAlina Bejan / Elisabeth HuberIrgendwann fällt die Entscheidung: Wir brauchen eine Software, die uns ermöglicht, unsere Prozesse weltweit einheitlich abzubilden. Wie aber bringt man das den Mitarbeitern bei? Mit Hilfe von professionellen Change Managern.
Erwartungen von Informatik-Studenten an ihren zukünftigen ArbeitgeberFriedemann Nerdinger / René BaasnerWas erwarten Informatik-Studenten von ihrem zukünftigen Arbeitgeber? Eine Online-Befragung fand heraus, dass sie sich vor allem interessante Tätigkeiten, gute Weiterbildungsmöglichkeiten, Selbstständigkeit und einen sicheren Arbeitsplatz wünschen.
Impliziter Arbeitsvertrag und `grenzenlose´ KarriereRüdiger Klimecki / Stefan LitzDer psychologische Arbeitsvertrag erfährt einen gravierenden Wandel. Nicht mehr Commitment und lebenslange Beschäftigung, sondern häufiger Wechsel und grenzenlose Karriere sind an der Tagesordnung. Schwierige Zeiten für das Personalmanagement.
Modernes Personalmarketing: Wege zum erfolgreichen RecruitingThomas Kleb / Frank SchwedesWer stets die besten Mitarbeiter sucht, der muss sich was einfallen lassen. Vor allem seine Personalmarketing-Aktivitäten auf seine spezifischen Zielgruppen ausrichten, sprich: Den richtigen Mediamix finden.
Personalmarketing bei PersonalabbauIsabel MehringWozu Personalmarketing, wenn gleichzeitig Personal abgebaut wird? Damit die verbleibenden Mitarbeiter bei der Stange gehalten werden und das Image des Unternehmens keinen Schaden erleidet. Ganz einfach...
Schlüsselqualifikationen - Vom Arbeitsmarkt verlangt! Von der Hochschule gelehrt?Ute Woschack / Peter FrischknechtEin inflationär verwendeter und inzwischen auch etwas aus der Mode gekommener Begriff: Schlüsselqualifikation. Wie können Universitäten diese Qualifikationen vermitteln? Mit Fallstudien und Praktika - na sieh einer an...


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