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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 11, Jahrgang: 2002

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Die Bluffgesellschaft: Der Schwindel der BewerberBärbel SchwertfegerWie steht es eigentlich um die Wahrheit in Bewerbungsgesprächen? Lügen und Betrügen sind an der Tagesordnung, unterstützt durch die unrealistischen Forderungen der Unternehmen und die zahlreichen Bewerbungsratgeber.
Die Führungskraft prägt die SpielregelnSybille Jung, Raimund HuberWas ist eine Unternehmenskultur? Welchen Einfluss haben hierauf die Führungskräfte? Und was zeichnet eine erfolgreiche Unternehmenskultur aus? Antworten, die bei einer Fusion von Nutzen sein können.
Ein Eisfach für nicht benötigtes PersonalReinhard MyritzEin sauerländisches Zeitarbeitsunternehmen bietet ein neues Vermittlungskonzept an, das „Personal-Eisfach“. Arbeitgeber können Arbeitnehmer befristet verleihen, statt sie in Krisenzeiten zu entlassen.
Exklusivstudie: Wie gut sind unsere Personalleiter?Daniela FurkelEine Studie untersucht, wie die immer wieder erhobenen Ansprüche nach dem Motto: „Personalwesen als strategischer Partner der Unternehmensleitung“ mit der Realität in den zumeist mittelständischen Unternehmen zusammen passen. Dabei wurden ausschließlich Personaler und nicht, wie sonst üblich, Entscheider befragt. Mit vorhersehbaren Ergebnissen.
Gruppenarbeit: Vom Mythos zur RealitätStefan KühlNach der Einführung der Gruppenarbeit als Instrument der Effizienzsteigerung zeigten Studien, dass erkennbare Erfolge auftraten. Der Autor aber geht davon aus, dass die Vorgehensweise bei den Studien und insbesondere die Interessen der beteiligten Gruppen zu einem künstlich positiven Bild führen.
Wie viel Wahrheit ist Bewerbern zumutbar?Michael PaschenWährend der Bewerber sich in einem möglichst guten Licht präsentieren will und in der einschlägigen Literatur entsprechende Tipps bekommt, will das Unternehmen ein möglichst authentisches Bild vom Bewerber erhalten. Tipps für Interviewer, diesen Widerspruch der Interessen aufzulösen.


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