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  Manager Magazin


Verlag:   manager magazin Verlagsgesellschaft
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/mm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 11, Jahrgang: 2001

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Die neuen Risiken der WeltökonomieEva Buchhorn / Henrik Müller / Ulric Papendick / Jörg Schmitt / Dietmar StudentSeit dem 11.September 2001 wird vielen Unternehmen so langsam bewusst, wie gefährdet sie sind. Gefahren drohen von allen Seiten, so dass man sich notgedrungen mit dem Thema "Risikomanagement" auseinandersetzen muss.
ExpansionsmeisterJonas Hetzer / Dietmar Palan / Ulric Papendick / Thomas WerresDer europäische Markt stellt neue Anfroderungen an die Unternehmen und sein Lenker. Gibt es den idealen Unternehmensführer für diese Herausforderungen? Die Antwort ist klar: Nein, jeder ist auf seine Weise mehr oder weniger erfolgreich.
Fabrik-VerkaufWolfgang Hirn / Heide NeukirchenAngeblich ist es nicht mehr weit, bis auch Branchen wie die Automobil- oder Nahrungsmittel-Industrie ihre Produktion komplett auslagern. Chance für die Zulieferer, aber auch Risiken für die "Auslagerer".
Hausmacher-ArtBrigitta PalassDie Wahl eines Vorstandsvorsitzenden ist oft ein Kompromiss, denn viele wollen da mitreden. Für das Unternehmen ist die Entscheidung damit kaum stets die beste Wahl. Ob eine systematischer Vorgehensweise die bessere Alternative ist?
Mit 45 Jahren zu alt?Eva Buchhorn / Henrik MüllerAuch wenn imer noch viele vorzeitig in den Ruhestand geschickt werden, um Personalkosten zu sparen - der Zeitpunkt ist nicht mehr fern, an dem der Trend sich umkehrt. Schon jetzt nutzen viele ältere Manager zahlreiche Möglichkeiten, um weiter aktiv zu bleiben - ihre Zeit kommt.
Motorkampagne zu Mozart-KlängenKlaus AhrensEine Untersuchung zeigt: Sponsoring von Kulturveranstaltungen erfreut sich einer hohen Aktzeptanz beim Publikum. Allerdings gibt es einiges zu beachten, wenn es denn auch etwas für das Unternehmen bringen soll.
Nur das Image steht im WegEva Buchhorn / Henrik MüllerSie sind viel mobiler als ihr Ruf, suchen nach neuen Herausforderungen, ohne unbedingt auf einen weiteren Karriereschritt scharf zu sein. Die Rede ist von älteren Managern, herausgefunden hat dies eine aktuelle Befragung.
Revolution? Nein, danke!Hermann SimonDer vielbeschworene radikale Wandel in den Unternehmen ist in der Regel nur ein Gerücht. Und wer es trotzdem versucht, droht zu scheitern. Evolution statt Revolution ist die erfolgversprechendere Alternative.
Späte FreiheitStefan RöhrbornSo mancher einem gefällt der Gedanke gut: Ausstieg aus dem Alltag als Manager, aber mit dem Aufhebungsvertrag einen Beratervertrag abschließen, um auf die späten Tage noch einige interessante Tätigkeiten annehmen zu können. Was bei solchen Verträgen zu beachten ist, schildert der Beitrag.


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