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Wenn Manager über Aktienoptionen an der Wertsteigerung des Unternehmens teilhaben, werden sie den Interessen der Eigentümer, sprich der Aktionäre dienen. Tun sie das wirklich? Mit dem richtigen Modell schon, glauben die Autoren.
Da wird mal etwas Positives über die Entscheidungen des Gesetzgebers geschrieben - so was gibt es auch. Es geht um die Modifikation des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG 1976), das "Transparenz- und Publizitätsgesetz" (TransPuG) und um den "Corporarte Governance Kodex".
Gerecht sollen Vergütungssysteme sein und leistungsorientiert, aber lässt sich Leistung wirklich messen? Subjektivität in der Bewertung sollte akzeptiert werden, und die Verantwortung für Vergütung wieder dort angesiedelt werden, wo sie hingehört: Bei den Vorgesetzten.
Wenn zwei Unternehmen fusionieren, ist der Personalbereich aufgefordert, rasch ein neues Vergütungssystem auf die Beine zu stellen. Eine Software hilft beim Marktvergleich.
Wie misst man die Kompetenzen von Mitarbeitern? Das Kasseler Kompetenzraster (KKR) wird zur Beobachtung von Problemlösungsprozessen von Gruppen genutzt und gibt Aufschluss, welche Weiterbildungsmaßnahmen die Problemlösungsfähigkeiten wirklich positiv beeinflussen.
Wer sich zum Ziel gesetzt hat, aus seinem Unternehmen eine lernende Organisation zu machen, der ist mit dem Modell derselben aufgeschmissen. Es fehlt das konkrete Handwerkzeug. Doch dafür gibt es das EFQM-Modell.
Die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen erlebte in der New Economy seine Blütezeit, doch die Freude währte nicht allzu lange. Dennoch ist das Thema keineswegs in der Versenkung verschwunden, sondern erfreut sich wachsender Aufmerksamkeit.
Es geht darum, welchen Weg die Unternehmen in Sachen Vergütungspolitik zur Zeit und in naher Zukunft gehen. Flexibler soll es zugehen, gerechter und individueller. Der Stein der Weisen aber muss in jedem Unternehmen neu gefunden werden.
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