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Wenn Manager ihr Unternehmen verändern wollen, haben sie sich in der Regel viel vorgenommen. Dabei gilt es, Mitarbeiter und Führungskräfte differenziert zu behandeln.
Es hat immer noch nicht den Stellenwert, den es verdient, das Unternehmenstheater - meinen zumindest diejenigen, die es anbieten. Dabei kann es doch so wunderbar Veränderungen begleiten und unterstützen.
Kleine und mittelständische Unternehmen entdecken den Nutzen von Netzwerken. An einem Beispiel aus dem Raum Stuttgart wird deutlich, wie man auch in Sachen Personalentwicklung "netzwerken" kann.
Nach welchen Kriterien werden die Mitarbeiter ausgewählt, die ins Ausland gesandt werden? Nach wie vor dominieren hier die fachlichen Kompetenzen und die bisherigen Karrierentwicklung. Braucht ein Manager so etwas wie interkulturelle Kompetenz?
Die Reparaturkosten für den organisatorischen uns psychischen Wiederaufbau nach einem unprofessionell durchgeführten Personlabbau sind hoch und Sozialpläne haben sich häufig erst nach zwei oder drei Jahren amortisiert. Kostenfallen, mit denen nicht alle Unternehmen rechnen.
Das Image der Personaler ist vieler Orts immer noch angestaubt. Aber dagegen kann man etwas tun. Mit Hilfe von internem Marketing nach dem Motto "tue Gutes und rede drüber" poliert man den eigenen Ruf auf.
Lange Auslandsaufenthalte nehmen ab, sie sind teuer und nicht mehr so gefragt. Die Einsätze werden immer kürzer oder ganz durch "virtuelle Entsendungen" ersetzt - woanders auch Telearbeit genannt.
In schlechten Zeiten wird auch gerne am Weiterbildungsbudget gespart. Wohl dem, der über ein funktionierendes Bildungscontrolling den Effekt seiner Maßnahmen nachweisen kann.
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