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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
E-RecruitingReinhold MauerHaben Sie in Ihrem Internet-Auftritt offen Stellen ausgeschrieben? Dann sollten Sie sich vergewissern, ob diese auch wirklich existieren. Ansonsten handelt es sich um Fake-Anzeigen, und die können unangenehme rechtliche Konsequenzen haben.
Effiziente PErsonalarbeit im Mittelstand in der strategischen NeuorganisationMichael EllermannWelche Rolle spielt der Personalbereich im Mittelstand, vor allem bei größeren Veränderungen? So ganz genau erfahren wir das in diesem Beitrag leider nicht...
Flexibilisierung in der PersonalausstattungStephan Kaiser / Markus RoßbachWenn die Krise kommt, ist gut beraten, wer eine flexible Personalausstattung hat. Soll heißen, wer über Mitarbeiter verfügt, die breit einsetzbar, variabel bezahlt, zeitlich flexibel, leicht zu entlassen sind oder wenigstens einigermaßen verträglich vor die Tür gesetzt werden können.
Führungsverständnis chinesischer Manager im WandelDetelf Hanisch / Han QingWer in China Geschäfte macht, sollte etwas über die traditionellen Werte dort wissen, speziell über das traditionelle chinesische Führungsverständnis. Aber das allein reicht heute nicht mehr, denn auch dort ist ein Wertewandel zu beobachten.
Interkulturelles Management aus deutsch-französischer SichtKlaus HerterichDer deutsch-französische Handel hat Tradition und ist seit Jahrzehnten sehr erfolgreich. Kann es sein, dass hier interkulturelle Unterschiede keine große Rolle mehr spielen? Offensichtlich doch, denn einige der deutsch-französischen Großfusionen scheiterten. Wie steht es um das interkulturelle Management?
Leistungsentgelte in non-profit-Unternehmen - eine Pardoxie?Eckhard EyerAltenpflege wird nicht mehr ausschließlich von Wohlfahrtsverbänden und Kommunen angeboten, immer häufiger drängen nun auch private Anbieter auf den Markt. Da müssen sich die etablierten auch in Sachen Mitarbeiterentlohnung etwas einfallen lassen.
Neue Technologien in der PersonalplanungSilke Schwalbe / Mandy Gutzeit / Astrid BegerDas Chaos der unsystematischen Personalplanung hat ein Ende. Dank eines integrierten Personalplanungssystems auf Internet-Basis und einer zentralen Steuerung wird die Ressource Mitarbeiter optimal verwaltet. Oder doch nicht?
Personalentwicklung auf neuen Wegen IIErich Staudt / Marcus KottmannLernen findet vor allem in der Praxis statt, doch die Kompetenzentwicklung ist damit eher zufällig. Wie lassen sich gezielt die notwendigen Kompetenzen entwickeln, die vor allem die Mitarbeiter zwischen 30 und 55 benötigen? Durch einen dualen Studiengang, der hier vorgestellt wird...
Perspektiven des Personalmanagements: das Beispiel Deutsche BankHeinz Fischer / Silvia Steffens-DuchWelche Funktion hat ein Personalwesen in Zeiten wie diesen? Es muss das Humankapital so managen, dass es den Unternehmenswert steigert, und das geht nicht mit rein administrativer Tätigkeit. Ein weiterer PR-Beitrag des Autoren-Duos der Deutschen Bank.
Trennungsgespräche führen: Ein Albtraum?Karl-Heinz ListWer einem Mitarbeiter kündigt, sollte das ihm gegenüber auch vertreten. Aber wie? Führungskräfte sind auch nur Menschen, und Menschen haben Angst. Ob sie nach der Lektüre dieses Beitrages weniger Angst vor dem schwierigen Gespräch haben?
Tutoring - ein kritischer Erfolgsfaktor beim E-LearningStefan BommerViele E-Learning-Willige fühlen sich nicht richtig betreut. Das genau ist eine Aufgabe für E-Tutoren, hierfür benötigt man spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten.
Zeitarbeit als personalpolitisches Instrument in kleinen und mittleren Unternehmen?Lars Mitlacher / Erik RuhWas tun, wenn plötzlich mehr Aufträge eingehen, als man mit dem fest eingestellten Personal stemmen kann? Eine Befragung unter Handwerksfirmen ergab, dass diese die Möglichkeit der Zeitarbeit kaum in Anspruch nehmen.


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