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Die Beiträge zu Basel II häufen sich, und die Feststellung, dass sich die Personalarbeit mit einer weiteren Welle der Quantifizierung konfrontiert sieht, ist wohl auch richtig. Was auf die Unternehmen zukommt...
Ein Arbeitgeber, der private E-Mails am Arbeitsplatz nicht ausdrücklich untersagt, beraubt sich selbst der Möglichkeit, Einsicht in e-Mails seiner Mitarbeiter zu nehmen - auch in dienstliche. Verzwickt.
Die Instrumente, die eine Personalentwicklung zur Verfügung stellt, sollen Mitarbeiter und Führungskräfte unterstützen. Häufig aber wird ihre Wirkung nicht kontrolliert. Überwachungselemente müssen her, Unterstützung leistet die interne Revision.
Was treibt eigentlich eine Personalentwicklung? Und wie trägt sie zur "Unternehmenstransformation" bei? Viele Zahlen aus einer repräsentativen Befragung.
Über die Vorteile des elektronischen Bewerbermanagements haben wir ja nun schon viel gelesen, aber nutzen es die Unternehmen wirklich mit all seinen Möglichkeiten? Eine Untersuchung kommt zu Ergebnis, dass der Weg noch weit ist.
Das Personalmanagement muss nachweisen, dass es zur Ertragssteigerung beiträgt. Bei der HVB war der Druck besonders groß, mit Hilfe eines Mitarbeiterportals konnten die Sparziele erreicht werden.
Wie steht es in einer neuen Arbeitswelt mit lauter Kooperationsnetzwerken um die Chancen und Grenzen der Mitarbeiterpartizipation? Die Szenario-Technik soll hierauf Antworten bieten.
Ein Unternehmen gibt sich eine neue Ausrichtung, da ist die Personalentwicklung aufgerufen, ihren Teil beizutragen. Zumindest die Begriffe sind schon vom Feinsten...
Bei Audi hat konnten 44.000 Mitarbeiter die Audi IT-Card erwerben, und das alles via Intranet. Ein erfolgreiches E-Learning-Projekt, das nun der Fortsetzung harrt.
Wussten Sie schon, dass Training nicht unbedingt die Lösung eines Problems ist? Leistungsdefizite können auch organisatorische Ursachen haben. Na sowas. Wie gut, dass es Performance Consulting gibt, das findet dergleichen heraus.
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