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Beschreibung der Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur anlässlich eines IT-Projektes, wie das Management gewonnen und ein breiter Konsens erzielt wurde.
Ein Beitrag, der vorrangig die Change Management-Arbeit aus der Sicht einer externen Beratung (und damit als Arbeitsgebiet einer solchen) beleuchtet, aber genau so für unternehmensinterne Projektmitarbeiter lesenswert ist.
Kompakter Überblick über die Rechtsvorschriften, die für die Gründung einer GmbH und die Verpflichtungen von Gesellschaftern und Geschäftsführern gelten, mit besonderer Berücksichtigung von Unternehmensberatungs-GmbHs und der hier oft anzutreffenden Einpersonen-Gesellschaft.
Im zweiten Teil ihres Beitrages über "erfolgsbegleitende Unternehmensberatung" zeigen die beiden Autoren auf, was diesen Beratungstyp im Detail auszeichnet und was der Berater dabei konkret leistet.
Die Volkswagen Coaching GmbH, Wolfsburg, hat mit zwei Partnern die Art der Nutzung, die Erfolgsfaktoren und die Zukunftsfähigkeit des Projektmanagements (PM) untersucht und eine Typologie von PM-Anwendern entwickelt.
Der Beitrag gibt einen Überblick über die Konzeption des Total Quality Management (TQM) und die Durchführung von TQM-Projekten. Ein Aufsatz mit hervorragendem Informationswert, der zugleich den enormen Umfang an Einarbeitung und notwendigem Know-how auf diesem komplexen Arbeitsgebiet klar macht.
Die Berufsverbände der Unternehmensberater in Deutschland (BDU), Österreich (FUI) und der Schweiz (ASCO) haben gemeinsame Mindeststandards für das Know-how von Unternehmensberatern erarbeitet.
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