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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 03, Jahrgang: 2003

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Die Aufgabenbeschreibung in ZeugnissenArnulf WeusterDie Formulierung eines Arbeitszeugnisses ist schon eine hohe Kunst - und weil Beurteilungen selten aussagekräftig sind, kommt den Aufgaben- und Positionsbeschreibungen ein erhöhter Stellenwert zu. Wie man sie anfertigt und was sie bedeuten...
Die Zukunft der StellenanzeigeRandolph VollmerWenn die Konjunktur nachlässt, leidet die Recruiting-Branche kräftig mit. Aber, so die Hoffnung, wenn es wieder aufwärts geht, wird auch mit Stellenanzeigen wieder Geld zu verdienen sein. Die Frage ist nur, wie der Wettbewerb zwischen Online und Print ausgehen wird.
Herausforderungen im E-LearningAndré JansonWas heutzutage unter E-Learning firmiert, weist aber noch gravierende Mängel auf in Sachen Integration, Zielgruppeneignung und Benutzerfreundlichkeit. Vor allem bezüglich der Didaktik muss man sich intensivere Gedanken machen.
HR-Balanced Scorecard - Albernheit, Zwangsjacke oder Management-Tool?Günter CisekLauniger Beitrag über Sinn und Unsinn einer HR-Balanced Scorecard. Ob sie sinnvoll ist, hängt letztlich von der richtigen Anwendung ab. Na sowas...
Kommunikation im Change ManagementTobias Bernecker / Michael ReißWelche Rolle spielt die Kommunikation bei einem Change-Management-Prozess? Welche Instrumente werden bevorzugt eingesetzt? Mit welcher Zielsetzung? Und wie steht es mit neuen Medien? Ergebnisse einer Befragung von 31 Change-Agents.
Kontinuierlicher VerbesserungsprozessAndreas DalluegeWie schafft man es, dass Mitarbeiter das eigene Unternehmen wirklich als "ihren" Betrieb sehen? Ein Software-Programm und ein vereinfachtes EFQM-Modell sollen helfen, dass alle Mitarbeiter in die Bewertung von Verbesserungsvorschlägen eingebunden werden.
Produktivitätseffekte innerbetrieblicher WeiterbildungThomas ZwickDie Frage ist sicherlich nicht uninteressant: Welche Trainingsformen sind effektiv und steigern die Produktivität? Hier wird das Geheimnis gelüftet: Was teuer ist und weit verbreitet, steigert am ehesten die Produktivität.
Variable Engeltfindung und ZielorientierungWolf Böhnisch / Gerhard Reber / Andrea Feisler-Traub / Cornelia KonradZielorientierte Systeme dienen dazu, einen Mehrwert zu schaffen, aber wenn sie benutzt werden, um den Mehrwert zu verteilen, wird das erste Ziel torpediert. So langsam wird doch erkannt, dass die Verknüpfung von Zielvereinbarungen und Entlohnungssystem mehr als problematisch ist.
Virtualisierung der PersonalarbeitChristian WienerHier erfahren wir, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht - und dass diese Zukunft längst begonnen hat: Die Personalarbeit wird virtuell.
Virtuelle Rekrutierung von Top-Management NachwuchsUwe Seebacher / Thomas EckerRecht umfassende Beschreibung der Einführung eines elektronischen Systems zur Rekrutierung von Mitarbeitern und zur weiteren Bearbeitung der Daten in einem global agierenden Dienstleistungsunternehmen.
Virtuelle Transferhilfe auf dem PrüfstandMichael GestmannDie Lufthansa School of Business hat eine Online-Transferhilfe für Seminare entwickelt, die eine Kommunikation zwischen den Teilnehmern, Austausch mit Experten und Kontakt zu einem Online-Coach ermöglicht. Die Nutzung lässt noch zu wünschen übrig.
Zeitmanagement von FührungskräftenAnja SchaulinskiLassen sich die Forderungen der Zeitmanagementliteratur im Alltag einer Führungskraft überhaupt umsetzen? Der ist nämlich von vielen Unterbrechungen gekennzeichnet, die einerseits als Störung bezeichnet werden können, andererseits auch einfach zum Job gehören. Wenig erhellende Erkenntnisse einer Befragung.


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