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Was tun, wenn man entdeckt, dass ein Top-Mitarbeiter außerhalb der Arbeitszeit fleißig seinen privaten Aktivitäten nachgeht - dummer Weise auf den firmeneigenen Computern? Vier Experten raten...
Eine Reform der staatlichen Hochschulbildung tut not. Der Autor bevorzugt das angelsächsische System, bei dem sich an den Bachelor-Abschluss häufig eine Praxisphase in Unternehmen anschließt, gefolgt vom MBA Studium.
Branchenführer leben ständig in der Angst, neue Technologien und Geschäftsmodelle könnten die eigenen Produkte und Fähigkeiten überflüssig machen. Tatsächlich sind eingeführte Unternehmen, die Revolutionen zum Opfer fallen, in der Regel selbst Schuld. Strategien, um Revolutionen abzuwenden...
Die Autoren haben in einer 13-jährigen Studie 1345 große Fusionen untersucht und festgestellt, dass ein Industriezweig, nachdem er entstanden ist oder dereguliert wurde, vier Phasen der Konsolidierung durchläuft.
Der Erfolg oder Misserfolg der Markenführung kann zum Überleben oder Scheitern eines Unternehmens führen. Von militärischen Strategien inspiriert haben die Autoren ein neues Denkmodell entwickelt, mit dessen Hilfe die Markenführung analysiert und verbessert werden kann.
Ein weiterer Artikel, der vor dem Einstieg in den Preiskampf warnt. Die Autoren schlagen vor, lieber die Risiken der Kunden zu verringern und so höhere Preise zu erzielen.
David Sibley und Julia Yoshida im Gespräch mit Diane L. Coutu
Interview mit den beiden Ornithologen Sibley und Yoshiba um herauszufinden, welche Fähigkeiten die beiden nutzen, um in Sekundenschnelle einen Vogel zu bestimmen. Was sagt das den Managern?
Mit seinem neuen Prognosemodell für Entwicklungsprojekte ist – so der Autor – zum einen der Zeitbedarf zuverlässiger als bislang möglich zu erfassen und außerdem mittelfristig die Serienreife zügiger zu erreichen. Klingt kompliziert, soll aber funktionieren...
Die Autoren haben zwischen 1996 und 2000 knapp 100 Firmenübernahmen in den USA untersucht und festgestellt, dass die vorherrschende Lehrmeinung bzgl. Fusionen nicht stimmt. Fast die Hälfte aller Unternehmen, die mit einer Akquisition ihren Börsenwert zunächst verschlechterten, entwickelten sich später besser als der Branchendurchschnitt.
James J. McNulty / Tony D. Yeh / William S. Schulze / Michael H. Lubatkin
Bislang stützen sich Manager bei der Berechnung von Eigenkapitalkosten auf das Capital Asset Pricing Model (CAPM). Die Autoren haben einen Ansatz entwickelt, der auf den Optionen der Entwicklung des Aktienkurses eines Unternehmens basiert. Das Modell nennt sich Market Derived Capital Pricing Model.
Ein Unternehmen ist vor allem eine Gemeinschaft von Menschen, die sich zusammengeschlossen haben, um etwas gemeinsam zu erreichen, das sie als Einzelne nicht erreichen können. Nur wenn Unternehmen dies erkennen und entsprechend handeln, können sie den in die Kritik geratenen Kapitalismus retten. Ah ja...
Das Spendenaufkommen US-amerikanischer Firmen ist im Jahr 2001 um 14,5 Prozent gesunken. Die Autoren möchten zeigen, dass „richtig geplantes“ Sponsoring für Unternehmen auch wirtschaftlich sinnvoll sein kann.
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