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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2001

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Der ideale JungmanagerDieter MünchNach einer FAZ-Umfrage ist die wichtigste Schlüsselqualifikation bei Absolventen - eine überdurchschnittliche Studienleistung. Zumindest nach Aussage der hier befragten Personaler.
Deutschland gehen die Innovatoren ausErich Staudt / Marus KottmannEin düsteres Bild wird in diesem Beitrag gemalt. Man könnte den Eindruck gewinnen, dank Gründerwelle und Start-up Euphorie sei es gut bestellt um Deutschlands Nachwuchs, den Zahn aber ziehen die Autoren rasch. Die Hochschulabsolventen sind in der Regel theoretische Spezialisten, die erst im Unternehmen mit großem Aufwand "nachentwickelt" werden müssen.
Integrierte Lernsysteme für effizientes TrainingChristina Bolduan / John Myles BlackNun muss die Globalisierung auch als Argument für die Einrichtung von Corporate Universities herhalten. Zweite Begründung: Die Firmen-Universitäten sollen die Defizite der öffentlichen Bildungssysteme ausgleichen.
Master Competence für weltweit agierende FührungskräfteJürgen WeiblerWenn Unternehmen sich international ausdehnen, entsenden sie in der Regel auch Mitarbeiter ins Ausland - aber nicht immer erfolgreich. Eine entsprechende Vorbereitung könnte hier helfen, auch wenn ein gewisses Grundverständnis von Führung als wichtigste Voraussetzung schon mitgebracht werden muss.
Performance des PersonalmanagementGunther OleschPersonaler dürften es schon nicht mehr hören können: Den Wandel vom Verwalter zum Gestalter. Nahe am Vorstand soll er sitzen, Ahnung von der Wirtschaft haben und über Erfahrungen verfügen. Na sowas...
Prozessoptimierung und Kundenorientierung im PersonalwesenWilhelm SchmeisserDie Veränderungen aller Orten sollen sich auch auf das Personalmanagement auswirken. Vor allem bleibt die Frage: Welchen Beitrag leistet das Personalmanagement zur Wertsteigerung des Unternehmens? Ziemlich unverständlicher Beitrag.
Testverfahren bei der PersonalauswahlNicola Göhs / Jürgen DickWie schön wäre es, wenn man bei der Einstellung objektiv den Erfolg eines potenziellen Mitarbeiters vorhersagen könnte. Tests sind in Deutschland wenig beliebt. Der Grund: Fehlende Transparenz. Daran soll sich aber etwas ändern.
Unternehmenskultur bei Akquisitionen und FusionenHeinz Fischer / Silvia Steffens-DuchEs geht um die Integration von Bankers Trust, sicher eine der spektakulären Übernahmen der Deutschen Bank. Berichtet wird, dass man trotz der geforderten Geschwindigkeit behutsam vorging- Wie genau, wird hier ausführlicher dargestellt.
Verzerrungen bei der Mitarbeiter-BeurteilungRolf Bronner / Carsten Schwaab / Nicole GoldTrainingsmaßnahmen sollen das situationsbedingte Urteilsvermögen des Beurteilers verbessern. Was alles eine Beurteilung beeinflusst, lesen wir hier zum wer weiß wie vielten Mal - anschaulich, aber ohne neue Erkenntnisse.
Wohin geht die Personalarbeit im neuen Jahrtausend?Jan-Dirk Rosche / Annette Groß / Dominik EgelerNach einer Umfrage unter 173 Unternehmen, von denen ganze 29 antworteten, gewinnen die Themen Kundenorientierung, Teamarbeit und Leistungsbereitschaft an Bedeutung. Na und?


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